
Világszerte egyre fontosabb kérdés a digitális szuverenitás, ami a ERP rendszereknél hatványozottan fontos. Ez azonban nem ideológiai projekt, hanem nagyon is gyakorlati. A szuverenitás ellenőrzés, rugalmasság és a választási szabadság függvénye – mondta a Computerwochénak adott interjújában Martin Merz, az SAP Sovereign Cloud elnöke (a fenti fotón középen).
Az utóbbi években Európában is központi kérdéssé váló problémára az USA-ban másfél évtizede létezik egy pragmatikus megközelítés: használnak külföldi technológiát, de teljes nemzeti ellenőrzés alatt. Az SAP az ilyen projektek kiszolgálására hozta létre az NS2 (SAP National Security Services) nevű leányvállalatát.
Merz tévesnek minősítette azt a Gartner-véleményt, hogy valódi digitális szuverenitás csak az Egyesült Államokban és Kínában létezik. A problémakör megközelítésében szerinte túl sok az ideológia, miközben nagyon is gyakorlati válaszokat kíván. "Ha például a németországi BSI (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik – Szövetségi Információbiztonsági Hivatal) azt mondja, hogy egy adott infrastruktúra megfelel a nemzetbiztonsági követelményeknek, akkor az szuverén – és pont." Ha pedig ezen az infrastruktúrán tanúsított megoldások futnak, akkor az egész rendszer szuverén – monda az SAP megközelítéséről.
Az valóban reális veszély, hogy az USA vészhelyzet esetén leállíthatja a szolgáltatásokat (kill switch), ezért kell B és C terv. Az SAP is felkészíti erre a rendszereit például úgy, hogy frissítés nélkül is sokáig tudnak üzemelni. De egy ilyen forgatókönyv Merz szerint csak akkor állhat elő, ha leállnak a globális IT-infrastruktúrák. És ha ez bekövetkezne, amögött amúgy is olyan világméretű geopolitikai válsághullám lenne, ami nemcsak az IT-rendszereket érintené, hanem az ellátási láncoktól az energiaellátásig szinte mindent.
Cselekvőképesség és rugalmasság
Ne húzzunk merev falakat, hanem legyünk rugalmasak, javasolja Merz. Nem a tökéletességre kell törekedni – amúgy is: semmi sem tökéletes –, hanem a cselekvőképességet kell megtartani. Európa saját mozgásterét is korlátozza a védekező megközelítésével. Egy év alatt kb. 30 zettabájt adat keletkezik Európában, és nem arról beszélünk, hogy mit lehetne kihozni belőle, hanem hogy milyen kockázatok rejlenek a hatalmas adatvagyonban.
Az amerikaiak nem automatikusan jobbak, hanem merészebbek, és határozottabban lépnek. "Európában néha éppen ez a mindset hiányzik: hogy jobban higgyünk a saját képességeinkben, és nagyobb önbizalommal vigyük előre az innovációt" – véli Merz.
A teljes interjú Martin Merz-cel »
(Fotó: Martin Merz egy SAP-rendezvényen. Forrás: LinkedIn)
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?