A Zoom marketinges anyagai szerint a rugalmas munkavégzés lehetősége majdnem annyira fontos az alkalmazottaknak, mint a pénzbeli ellentételezés. A társaság megbízásából készült felmérésben például az olvasható, hogy a munkavállalók 43 százaléka ezt már nem előnynek, hanem alapvető elvárásnak tartja, összességében pedig 70 százalékuk venné fontolóra jelenlegi munkahelyének elhagyását, ha máshol rugalmasabb munkakörnyezetet biztosítanának neki. A júniusban közzétett kutatás eredményei alapján a klasszikus, bejárós "9-től 5-ig modell" ma már nem tekinthető hatékony munkamódszernek, lényegében függetlenül a tudásmunkások életkorától, az új irányelveket alkalmazó vállalatoknál pedig növekszik a dolgozók elégedettsége és elkötelezettsége.
Tavaly a Zoom még azt közölte, hogy saját alkalmazottainak mindössze 2 százaléka jár be minden áldott nap az irodákba, a többiek pedig főállásban és részmunkaidőben is távolról végzik a munkájukat. Mindezek alapján akár úgy tűnhetne, hogy a világjárvány nyomán tényleg örökre megváltoztak a piaci viszonyok, bár ennek némileg ellentmond, hogy a vállalat idén februárban 15 százalékos leépítést jelentett be a kényszerű költségcsökkentésre hivatkozva. A 2022-es pénzügyi évben ugyan 6,7 százalékkal növekedtek a Zoom Video Communications bevételei, de ehhez a nyereség 38 százalékos visszaesése társult, szemben a 2021-es eredményekkel, amikor a cég forgalma még több mint négyszeresére, profitja pedig kilencszeresére nőtt az előző évihez képest.
Távolról nézve hitelesek
A legfrissebb hírek szerint úgy fest, hogy a szolgáltatónál már a kirakatban is lekapcsolják a világítást: a Business Insider riportja alapján a Zoom megerősítette, hogy az irodáitól 50 mérföldes (nagyjából 80 kilométeres) körzeten belül lakó alkalmazottainak hetente legalább két napot bentről kell majd dolgozniuk. Ezt a társaság szóvivője "strukturált hibrid megközelítésnek" nevezte, és elmagyarázta, hogy a helyszínekhez közel lakó dolgozóknak a hatékonyabb kommunikáció miatt kell bejárniuk. A döntés akkor is meglepőnek tűnik korábbi szövegeléssel összehasonlítva, ha egyébként mind több és több vállalat tér vissza az irodai munkavégzés korábban bevett gyakorlataihoz, és így kisebb mértékben támaszkodik a Zoom vagy más szolgáltatók videokonferencia-alkalmazásaira.
Ahogy a BI cikke is felidézi, a Zoom megoldása annyira elterjedt a világjárvány idején, hogy a "zoomolás" köznevesült, és sokan lényegében így hivatkoztak bármilyen videocsevegés indítására. A cég részvényárfolyama 2020-ban több mint hatszorosára emelkedett, 2021-re azonban már lassult a bevételek növekedése, és a Zoom papírjai is lefelé indultak a tőzsdén. A társaság azóta legalább 100 milliárd dollárt veszített korábbi piaci értékéből, és a mesterséges intelligenciában látja a megoldást minden bajára. A kommentárok azonban kiemelik, hogy hiába tűnik észszerűnek az új technológiák átvátele, ha még mindig sokan használják a Zoomot orvosi konzultációkra és más bizalmas megbeszélésekre, így az MI bevezetése alááshatja az eddig felépített bizalmat.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak