Összevonják 2015 októberétől a T-Systems Magyarország és a Magyar Telekom vállalati kommunikációs területeit – közölte a Magyar Telekom vállalati kommunikációs igazgatóság. Bár a pontos szervezeti felállás kialakítása még folyik, az már biztos, hogy az összevont kommunikációs szervezetet Bánhegyi Zsófia (a fenti képen), a T-Systems jelenlegi marketing és kommunikációs igazgatója vezeti majd. Ezzel egy időben távozik a cégtől Rózsa Iván, a Magyar Telekom jelenlegi vállalati kommunikációs igazgatói pozíciója. Rózsa 2013 márciusától vezette a területet.
Bánhegyi Zsófia a Budapesti Közgazdaságtudomány Egyetemen szerzett közgazdász diplomát, majd az Eötvös Loránd Tudományegyetemen jogi szakokleveles közgazdász képesítést, illetve tanulmányokat folytatott a London School of Economics egyetemen. Szakmai pályafutását a Nestlé Magyarországnál kezdte marketingkommunikációs és termékmenedzsment területen, majd a KLM Holland Királyi Légitársaság közép-kelet európai központjában dolgozott regionális marketing és CRM feladatokat is ellátva közép-európai termékmenedzserként, majd Közép-Kelet-Európáért felelős loyalty menedzserként.
Ezt követően csatlakozott a Heti Válasz Kiadóhoz, ahol lapigazgató-helyettesként felügyelte a terjesztési, marketing, hirdetés-, és konferenciaszervezési területek felépítését és működését. 2010 júniusától a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium kommunikációs vezetői pozícióját töltötte be, ezt követően az egyes nemzetközi pénzügyi szervezetekkel való kapcsolattartásért felelős tárca nélküli miniszterek kabinetének tagjaként irányította a kapcsolódó hazai és nemzetközi kommunikációs tevékenységet.
Bánhegyit 2012 júliusában nevezték ki a T-Systems Magyarország Zrt. marketingvezetőjévé. 2014-ben, amikor átalakították a T-Systems menedzsmentjét, akkor már marketing és kommunikációs igazgatóként a cég felső vezetésének is tagja lett. Egy hónapja az IVSZ közgyűlése a szervezet multinacionális tagozatának vezetőjévé választotta.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?