A cég azon kevés európai techcégek egyike, amelyik sikerrel tud birokra kelni nagy nemzetközi riválisaival. A svéd zeneszolgáltató ráadásul már profitot is termel, de ebből - legalábbis idén - nem csinálnak rendszert.

A 2006-ban alapított, szolgáltatását 2008 őszén beindító Spotify tavaly április óta szerepel az amerikai tőzsdén. Ennek megfelelően azóta pontosabb képet lehet kapni arról, hogy muzsikál a svéd zenei streamingszolgáltató. A legutóbbi negyedévről szóló pénzügyi jelentés mérföldkőnek tekinthető, hiszen most először sikerült pénzégetésből profittermelésre váltani. Ez ugyanakkor idén nem marad tartós trend, mivel merész költekezéssel igyekszik a vállalat az olyan nehézsúlyú versenytársakkal szemben is megőrizni piaci pozícióját, mint amilyen az Apple Music.

Minden nagyon jó, mindennel meg vagyunk elégedve

Győzelmi jelentésként hatnak a Spotify tavalyi utolsó negyedévének számai. A három hónap során befolyt 1,5 milliárd euró 30 százalékkal több, mint egy évvel korábban. Ennél viszont sokkal érdekesebb, hogy a forgalomból maradt 94 millió profit is. Ilyesmire a társaság történetében még nem volt példa. Ami a teljesítményt méginkább felértékeli, az az, hogy a tényadat teljesen meglepte a pénzügyi elemzőket is, akik előzetesen sokkal rosszabbra, szerény mínuszos eredményre számítottak.

Egy alig évtizede működő internetes szolgáltatás értékelésénél szintén nem elhanyagolható szempont a felhasználói, előfizetői tábor alakulása. Ebből a szempontból sem áll túl rosszul a cég, hiszen negyedéves összevetésben 191-ről 207 millióra nőtt a havonta aktív közönség, míg 2017 végén ugyanez az adat még csak 160 millió volt. A prémium, azaz fizetős feliratkozók jelen pillanatban 96 millióan vannak, ami kábé kétszerannyi, mint amennyivel az Apple büszkélkedhet. Az ingyenes szolgáltatásra szavazó további 116 millió emberből pedig hirdetések elhelyezésével igyekeznek bevételt realizálni.   

A szép növekedési adatokért tettek is a cégnél, hiszen tavaly ősszel komoly nemzetközi terjeszkedést hajtottak végre. November közepén 13 újabb országban, jellemzően a Közel-Kelet és Afrika térségében sikerült hídfőállásokat kiépíteni. A projekt kezdeti eredményeit egyértelmű sikerként értékelte a vállalatvezetés. 

A zene nem minden

A negyedéves jelentéssel egy időben a Spotify bejelentett két felvásárlást is. A New York-i Gimlet Media több népszerű podcast gazdája, míg az Anchor olyan szolgáltatásokat nyújt, amelyekkel a podcasterek életét teszi könnyebbé. Az akvizíciók egyértelműen mutatják, hogy milyen irányban igyekszik fejlődni a svéd vállalat. A zenei streaming esetében ugyanis a méretnövekedés együtt jár az alkotói jogdíjak meredek emelkedésével is, amit nem feltétlenül lehet kigazdálkodni. Azonban a házon belül előállított podcastok esetében ilyen összefüggés nem áll fent, ráadásul az ezekre fogékony közönséget idővel át lehet terelni akár a fizetős előfizetői konstrukcióba is.

Bár a két felvásárlás konkrét költségét nem közölte a vállalat, azt igen, hogy továbbra is nyitva tartja a szemét és idén 400-500 millió dollár értékben tervez bevásárolni. Ezek az agresszív lépések azonban nyomot fognak hagyni az idei eredményeken. A megnövekedett költségeket várhatóan első körben nem lesznek képesek ellensúlyozni az új szerzemények biztosította bevételi lehetőségek. Ennek megfelelően a vezetőség 21-29 százalékos éves árbevételnövekedés mellett is 200-360 millió euró közé várja a nettó veszteséget.

Közösség & HR

Végre lesz egy nyomós érve az okostelefon-gyártóknak a drágításra: az MI

A technológii hamarosan a viselhető eszközökben is általános lesz – akár szeretjük, akár nem.
 
Hirdetés

Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció

A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.

Felhőalapú automatizációs modellek konkrét vállalati felhasználásban - hat folyamat, ahol már bizonyított az AIaaS és az RPAaaS.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.