A novemberben lezárult tranzakciót követően az új tulajdonosi szerkezet hozzálátott a vezetői kar újragondolásához. Ennek egyik eleme Flint kinevezése, aki korábban a Sony Ericsson Mobile Communications vezetői posztját is ellátta, ezen kívül különféle vezető beosztásokat töltött be az Sony európai részlegeinél.
Feladata lesz a vezetőségi bizottságok közötti koordinálás, hogy a Skype céljai minél teljesebben megvalósuljanak. Utóbbiak között szerepel a mobil- és tévékészülékek meghódítása, valamint a vállalati szektor megnyerése új, minőségi szolgáltatással, mint például a HD-minőségű videokonferencia.
Célkeresztben a cégek
A vállalati piac kiemelt szerepét támasztja alá a másik, szintén most nyilvánosságra hozott kinevezés. Davide Gurle a vállalati üzletág alelnöke lett. Feladata egyszerűen megfogalmazható: olyan szolgáltatásokat fejleszteni, amelyekkel rávehetők a cégek arra, hogy Skype-ra váltsanak.
A cég kommunikációs szoftvere ingyenesen letölthető és használható számítógépek között. Bevétel abból származik, amikor Skype-ról például normál vezetékes számot hív, vagy éppen sms-t küld a felhasználó. Ilyen és egyéb bevételekből 2011-re már 1 milliárd dollárnyi bevételt tervez elérni a vállalat.
Jelenleg, a Telegeography kutatócég felmérése szerint, a Skype a nemzetközi hívások 12 százalékát szolgálja ki, amivel piacvezető. 520 milliós felhasználói közössége pedig folyamatosan emelkedik.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
a melléklet támogatója a ONE Solutions
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?