A projektmenedzsment szakmai iránymutatói ismét szemléleti fordulóponthoz érkeztek. A legfrissebb megközelítésekben ismét ismét hangsúlyos szerepet kapnak a folyamatok, de nem önálló, merev folyamatleírásokként, hanem olyan fókuszterületekként, melyek szervesen integrálódnak a teljesítményterületekhez.
Ez az irányváltás egyszerre hozza vissza a strukturált gondolkodást, és tartja meg az értékteremtésre, együttműködésre és adaptivitásra épülő szemléletet.
Ilyen kontextusban jelent meg a Project Canvas a Project Management Institute legfrissebb útmutatója Tools and Techniques részében. Az útmutató olyan eszközként írja, amely egyetlen oldalon foglalja össze a projekt legfontosabb elemeit.
A részletek helyett értelmezési keret
A Project Canvas célja, hogy tömör, strukturált képet adjon a projektről. Megjeleníti a célokat, az értéket, az érintetteket, a főbb kockázatokat és a megvalósítás logikáját egyaránt. Nem a részletek kidolgozására szolgál, ehelyett közös értelmezési keretet biztosít a projektcsapat és az érintettek számára.
Azaz:
● segíti a fókuszálást és a priorizálást;
● támogatja a közös nyelv kialakítását;
● keretet ad a részletes tervek értelmezéséhez.
Ezen túlmenően a Project Canvas a megjelenésében is illeszkedik ahhoz a megközelítéshez, amely szerint a projektmenedzsment nem kizárólag módszertani kérdés, hanem döntési és értelmezési gyakorlat is. A Project Management Institute valós projekttapasztalatok elemzésére és iparágakon átívelő mintázatok azonosítására építve alakítja ajánlásait. Ez a szemlélet jelenik meg a PMBOK Guide egészében is: a hangsúlyt az integrált működésre, az értékteremtésre és az együttműködésre helyezi.
Mindez a szakmai minősítésekre is hatással van. A PMBOK legújabb kiadásához a Project Management Institute új vizsgakövetelményeket is rendelt, amelyek már ezt az integrált, teljesítmény- és folyamatorientált szemléletet tükrözik.
Az idei Art of Projects konferencián, május 7-én egy dedikált szakmai szekció foglalkozik majd a PMBOK 8. kiadásának értelmezésével, annak gyakorlati következményeivel, valamint az új vizsga logikájával és elvárásaival.
(Az Art of Projects konferenciát a PMI Budapest, Magyar Tagozat szervezi. A konferencia vezérfonala, hogy miként lehet értéket teremteni a bizonytalanság közepette.)
Produktivitás mint stratégiai előny: mit csinálnak másként a sikeres cégek?
A META-INF által szervezett Productivity Day 2026 idén a mesterséges intelligencia és a vállalati produktivitás kapcsolatát helyezi fókuszba. Az esemény középpontjában a META-INF nagyszabású produktivitási kutatásának bemutatása áll, amely átfogó képet nyújt a magyar vállalatok hatékonyságáról és működési kihívásairól.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér