A tipikus karrierutak a növekedésről szólnak: egyre nagyobb feladatokról, egyre nagyobb cégekről, a nemzetközi siker eléréséről… Podcastunk vendége, Simon Gábor, a META-INF szenior projektmenedzsere épp az ellentétes irányt választotta. De valóban az ellenkező irányba vezet ez az út?
Simon Gábor 16 évet töltött el a német Tyssenkrupp hazai leányvállalatánál, ahol átélhette a szervezetek növekedésének örömeit és nehézségeit. A közelmúltban azonban 180 fokos fordulattal vitte tovább a karrierjét: egy hatvan fős hazai kkv-hoz szegődött el, ahol projektmenedzserkedés mellett tanácsadóként és trénerként is kibontakozhat.
Az adásban arról faggattuk, hogy van-e szignifikáns különbség szakmai szempontból a nagyvállalati és a kkv-s projektek között. Emellett a váltás mögött álló személyes motivációira is rákérdeztünk.
Tartalomjegyzék azoknak, akik csak szemezgetni szeretnének
00:32 Kiderül, hogy minden út a projektmenedzsment szakmához vezet.
02:03 Mi lehet vonzó egy nagy cégben?
02:41 Előléptetés-e, ha egy fejlesztőből projektmenedzsert csinálnak?
03:45 Projektmenedzser az, aki nem bír megülni a fenekén. De később az is kiderül, hogy a jó kiválasztási folyamat azért ennél szofisztikáltabb.
06:23 Az ülésponttal együtt változik a nézőpont is, bár nem kézenfekvő, hogy a rablóból (szoftverfejlesztő) lesz a legjobb pandúr (projektmenedzser).
08:25 A projektmenedzser helye a hierarchiában.
09:46 Ami a nagy fordulat mögött van…
11:17 Mindenkinek meg kell találnia az útját, hogy elérje a szakmai céljait
13:26 A work-life balance-ból a munka-magánélet egyensúlyába vezető út.
16:00 Karrierünk alakításában is hagyjuk teret a jó véletleneknek!
16:45 Egy ló többféle nyereggel…
19:02 A módszertan azonos a nagyvállalatoknál és a kkv-nál. De akkor mi az eltérés?
21:50 A Szabad kéz és a kreativitás vonzásában…
22:23 A projektmenedzser voltaképpen egy szabász?
22:59 Skálázhatók-e a módszertanok?
24:32 Milyen egy kisebb szervezetben projektmenedzsernek lenni? Kreatívok előnyben...
27:47 Január 20-án a Kultcaféban feszül egymásnak a projektmenedzsment elmélete és a vállalati valóság.
29:27 A jövő: fejleszteni az infrastruktúrát, és maradtak még konszolidációs házi feladatok is.
A felvétel meghallgatható a fenti lejátszóval itt, de podcastjainkat követheti többek között a Spotify-on és az Apple platformján, valamint több más podcastplatformon, melyeken feliratkozhat a Bitport CIO Klub csatornájára.
A podcastadás elkészítését a META-INF támogatta.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
a melléklet támogatója a Clico
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?