Tizenhat év után magáncéggé alakul az adatintegrációs piac egyik fontos szereplője, az Informatica. A befektetők – a Permira Advisers, a Canada Pension Plan Investment Board, a Microsoft és a Salesforce.com – összesen 5,3 milliárd dollárt fizetnek a részvényeseknek. Azt egyik társaság sem hozta nyilvánosságra, hogy a vételár hány százalékát állta.
A kivezetéssel egy időben a cég vezetése is átalakult: ideiglenes vezérigazgatóként a korábbi termékigazgató, Anil Chakravarthy irányítja a céget, míg a volt elnök-vezérigazgató, Sohaib Abbasi a jövőben csak az elnöki pozíciót tölti be. Leigazoltak egy külső szakértőt, Bruce Chizen volt Adobe-vezért, aki az elnökség tagjaként különleges tanácsadója lesz a cégnek.
Miért kell a Saleforce-com-nak és a Microsoftnak?
A Microsoft azzal kommentálta a befektetését, hogy az Informatica integráns része a Microsoft ökoszisztémájának. De nyilván távlatilag akár felvásárlási célpont is lehet a redmondia számára. A Saleforce.com ugyan nem akarta kommentálni a befektetését, de nyilván számára is fontos a szoros kapcsolat, mivel az Informatica a felhős CRM-szállító megoldásához is fejleszt adatintegrációs eszközt.
Az 5,3 milliárd egyébként igencsak jelentős összeg, ha azt vesszük, hogy két éve a Dell kivezetése a tőzsdéről 24,8 milliárd dollárjába került a Michael Dell vezette befektetőknek.
Az, hogy egy cég kivonul a tőzsdéről, hogy jobban koncentrálhasson a növekedésre vagy az átalakulásra, nem rendkívüli. Az utóbbi egy évben két jelentősebb kivásárlás is történt: A Thoma Bravo magántőke-társaság, amelynek főleg technológiai cégekben vannak jelentős befektetései, például két jelentősebb kivezetési akciónak is részese volt. Tavaly ősszel a főleg mainframe rendszerekhez teljesítménymenedzsment szoftvereket fejlesztő Compuware-t vásárolta meg, majd idén a Teachers' Private Capital társasággal összefogva a Riverbed Technology is a birtokába került 3,6 milliárdért.
Még közelebb áll jelegében a szintén BI és big data területen dolgozó Tibco Software kivásárlása, melyet tavaly szeptemberben a Vista Equity Partners vett meg 4,3 milliárdért.
Hasonlóak a problémák, mint Dellnél
Az Informatica kivonulásának egyik érdekessége az, hogy egy dinamikusan bővülő piacon mozog. Elsősorban adatintegrációs megoldásokra koncentrál, ami a big data elemzések egyik alapja. Ráadásul minden olyan felhős megoldás – többek között a Salesforc.com-hoz – vannak eszközei, melyek a leginnovatívabbnak számítanak ezen a piacon.
Az Informatica éves árbevétele 1 milliárd dollár körül mozog. Az idei második negyedévben 262 milliót termeltek, az év első hat hónapjában összesen 512 milliót. Éves szinten a profitja nem éri el a 100 milliót. Ez még önmagában nem is rossz. A baj inkább a növekedés lassúsága. Az utolsó lezárt negyedév 4 százalék pluszt mutat az egy évvel korábbi időszakhoz képest (a dollár erősödésének a hatását kiszűrve 10 százalék körül van),
Az Informatica is belefutott abba a problémába, amelyről Michael Dell beszélt tavaly a cég kivezetése után. Dell szerint a tőzsdei jelenlétnek vannak ugyan előnyei, egy tőzsdei cég menedzsmentjének azzal is számolnia kell, hogy a befektetők ritkán vannak tekintettel a cégek reális körülményeire és piaci kilátásaira. Ez azonban nem kedvez a hosszú távú terveknek, mert azok meg nem veszik figyelembe a részvényesek rövid távú profitérdekeit. Ezt aztán sokszor elhibázott, idő előtt kibocsátott termékek megjelenéséhez vezet.
Valószínűleg erre a problémára utalhatott Sohaib Abbasi elnök, amikor arról beszélt, hogy magáncégként az Icormaticának lehetősége lesz arra, hogy ne negyedévekben gondolkodjon, hanem megvalósítsa hosszú távú inovvációs menetrendjét, illetve új üzleti modelleket alakítson ki. Az új vezér, Anil Chakravarthy négy kulcsterülete jelölt meg: felhőintegráció, új generációs big data integráció, mobil eszközmenedzsment és biztonság.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?