A nemrégiben az Egyesült Királyságban tartott IT Leaders Forumon vázolta Phil Durbin, az Üdvhadsereg informatikai vezetője, milyen kihívás megalkotni szervezete storage-stratégiáját.
"Meghatároztunk egy általános irányvonalat annak tudatában, hogy azt később módosíthatjuk. Olyan feladat ez, mint kutatórobotot küldeni a Marsra. Az ember elindítja a szondát a vörös bolygó felé, aztán módosítgatja a haladási irányát, ahogy az megközelíti a célpontot. A storage nyelvére lefordítva: ezzel a hozzáállással könnyen felkarolhatjuk az időközben felbukkanó új technológiákat" – nyilatkozta a CIO.
Durbin kifejtette, hogy noha úgy tekintenek a szoftvervezérelt tárolásra (software-defined storage, SDS), mint az Üdvhadsereg storage stratégiájának jövőjére, semmi sincsen kőbe vésve. Hitet tett amellett, hogy az SDS jó módszere az egy szállítóhoz való kötöttség (vendor lock-in) elkerülésének. Emellett a megbízhatóság és a rendelkezésre állás tekintetében is jónak találta a technikát az informatikai vezető.
A konferencián részt vett CIO-k többsége azonban másképp tekint a tárolási problémákat megoldani hivatott stratégiára; a megbízhatóságot és rendelkezésre állást hátra sorolták a fontossági ranglistán. Ehelyett inkább a biztonsági mentések ideje került fókuszba, amit az adattárolók felhasználási módjába való betekintés tökéletlensége követett, vagyis az, hogy az informatikai vezetők nem rendelkeznek naprakész információkkal arról, mi is történik pontosan a storage-eken.

Az adattárolással kapcsolatos problémák súlyossága a megkérdezett CIO-k szerint
Biztonság
Durbin felhozott egy időszerű, megvizsgálandó szempontot a cloud backup témakörében, ami gyakorlatilag az összes brit vállalatot érinti.
"Az adatok biztonsága szintén kritikus paraméter, az átvitel és a tárolás során egyaránt. Megvizsgáltuk a felhőbe történő adatmentést, és felmerült pár kérdésünk. Hova kerülnek az adatok, és ott vajon biztonságosan, titkosítottan tárolódnak? Ezek a Brexit kapcsán igazán aktuális kérdések."
Elmondása szerint a szoftveresen vezérelt tárolás jó néhány problémára megoldást ad, különösen, ami a használat egyszerűségét illeti: "Egyetlen eszközzel szeretnénk kezelni az összes storage-ünket, könnyebbé téve ezáltal a karbantartási feladatokat és csökkenteni a bővítési költségeket. Emellett persze el akarjuk kerülni a vendor lock-int. Ezek azok a főbb szempontok, ahol az SDS kritikussá válhat számunkra a jövőben."
Általános kihívások
Többen is egyetértettek Durbin érveivel. Nick Iaonnou, a Ratcliffe Groves Partnership informatikai vezetője például szintén azt hangoztatta, hogy a storage hosszú távú tervezése igencsak nehéz feladat.
"A technológia olyan gyorsan fejlődik, hogy őrületesen nehéz akár csak öt évre is előre tervezni. Ahhoz tudnám hasonlítani, mintha autóvásárláskor a következő 50 évre kellene kiválasztani a járművet. Az a tárolási kapacitás és tudás, ami öt év múlva a most befektetett összeg tíz százalékáért elérhetővé válik, nagyon jelentős. Ha egy informatikai vezető nem tudja nagyon nyomós érvekkel alátámasztani a mai befektetések előnyeit, akkor leginkább az állásával játszik egy ilyen kockázatos manőver erőltetése során" – vonta le a konzekvenciát Iaonnou.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?