Az egyelőre nem világos, hogy a részlegnek pontosan mit és mikorra kellene produkálnia ahhoz, hogy eredményesnek minősüljön a dél-koreai elektronikai óriás kísérlete.
Hirdetés
 

Az év végéhez közeledve a Samsung Electronics hagyományosan keverni szokott egy alaposat a vállalatbirodalom vezetőségében. Idén azonban kicsit más a helyzet: érdekes módon pont a finoman szólva sem kirobbanó eredmények miatt nem változtattak a legfontosabb szerepkörökben.

Arccal a fényes jövő felé

A vállalat szerkezetében ugyanakkor jelentős változásnak tekinthető az angolul Future Business Planning néven futó új üzleti egység felállítása. A hétfőn bejelentett részleg pontos feladatköre nem teljesen körülhatárolt, amit indokolhat az is, hogy a divízió célja a jövő üzleti lehetőségeinek a feltérképezése (és ideális esetben kihasználása). Utóbbiak természetüknél fogva meglehetősen képlékenyek és nehezen konkretizálhatók a jelenben.

A dél-koreai elektronikai óriás közleménye szerint az egységet Jun Young-hyun vezeti majd, aki megtartja jelenlegi pozícióját is a többek között a kijelzőkért felelős SDI részleg alelnökeként. A szakember korábban a vállalat memóriagyártórészlegénél és az akkumulátor-üzletágban is megfordult, így a remények szerint kellően széles látókörrel rendelkezik.

Fontos részletnek tűnik, hogy a jövőbeli lehetőségeknek deklaráltan nem azokból a szektorokból kellene érkeznie, amelyekben a vállalatcsoport jelenleg is erős pozíciókkal rendelkezik. Így az okostelefonok, memóriacsipek, illetve a háztartási elektronikai eszközök helyett inkább a biotechnológiára, a mesterséges intelligenciára, vagy például az autóipar átalakulásában rejlő lehetőségekre koncentrálhatnak majd az új részlegben dolgozók.

Egyensúly a bizonytalan környezetben

Ahogy a bevezetőben említettük, ilyenkor rendszerint egy sor névjegyet kell újranyomtatni a Samsungnál, mivel az igazgatótanács szereti "mozgásban tartani" a felsővezetői kört. Idén azonban a nehéz gazdasági körülményekre tekintettel kicsit konzervatívabb szemlélettel álltak a feladathoz, és pusztán néhány részterületen történt új kinevezés, előléptetés.

A cég 2024-nek is ugyanazzal a két társvezérigazgatóval vág neki, mint ahogy a legfontosabb üzleti egységek élén sem jelentettek be személycseréket. A vállalati közlemény megfogalmazása szerint ennek célja, hogy "egyensúlyt teremtsenek a jövőbeli kihívások és a vezetés stabilitása között a bizonytalan üzleti környezetben".

Minderre szükség is van, mivel az általános gazdasági nehézségek és bizonytalanság miatt visszaeső kereslet gyengébbnél gyengébb negyedéveket eredményezett a Samsungnál idén. Legutóbb már annak is örülni lehetett, hogy az üzleti eredmény csak 77 százalékkal maradt el az egy évvel korábbi szinttől.

Piaci hírek

Szimulált elefántok leplezik le az önvezető rendszerek ügyetlenségét

Egy új benchmark azokat a megbízhatósági értékeléseket feszegeti, amelyekből nem igazán derül ki, hogy az önvezető modellek hogyan és milyen gyakran mondanak csődöt a váratlan helyzetekben.
 
Hirdetés

A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető

Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.

A biztonság ’balra tolódása’ az alkalmazásfejlesztésben nem csak technikai kérdés. A DevSecOps-elvek érvényesüléséhez az IT-szervezet működését és más területekhez való viszonyát is újra kell szabni.

a melléklet támogatója a Clico

Hirdetés

A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal

Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.