A NEC japán elektronikai vállalat 2,2 milliárd dollárt fizet a svájci székhelyű Avaloq nevű fintech cégért. Ez az utóbbi idők legnagyobb felvásárlása a globális fintech világban, írja a Financial Times. A felvásárlás része annak az intézkedéssorozatnak, melynek célja a japán óriáscég új pályára állítása.
Az Avaloq magántulajdonban lévő, de nem klasszikus startup vállalat – már csak a múltja miatt sem, hiszen a zürichi központú céget több mint harminc éve alapították. Jelenleg 2300 alkalmazottjával mintegy 150 ügyfelének (bankok, vagyonkezelő cégek stb.) nyújt szolgáltatásokat. Legfontosabb terméke egy banki core rendszer, az Avaloq Banking Suite, amit világszerte 140 bank használ. Emellett a cég felépített egy BPO (Business Process Outsourcing) szolgáltatóhálózatot, amely digitalizációs szolgáltatásokat nyújt a világ fontos pénzügyi központjaiban, például Londonban, Frankfurtban vagy Párizsban. Olyan pénzitézetekhez köti hosszú távú szolgáltatói szerződés, mint a Deutsche Bank.
A svájci cég sokáig organikusan fejlődött, de az utóbbi években kétszer is vontak be tőkét. Legutóbb 2017-ben a Warburg Pincus magántőke-társaság és a Motive Partners fektetett 350 millió svájci frankot (kb. 380 millió dollár) a cégbe. A Warburg Pincus ezzel már összesen 45 százalékot birtokolt a cégből. A többségi tulajdoni hányadot azonban továbbra is az alapító Francisco Fernández és az alkalmazottak együttesen birtokolták.
Az ügyletet a tervek szerint jövő év áprilisáig szeretnék lezárni. A NEC vezérigazgatója, Niino Takashi hosszabb távon a NEC blokklánc- és arcfelismerési technológiáit szeretné integrálni az Avaloq pénzügyi megoldásaival. A vállalat szerint a magas vételárat egyébként nem csak a várható szinergiák, hanem az is indokolta, hogy az Avaloqtól évi 15 százalékos bevételnövekedést várnak. Tavaly egyébként veszteséges volt az adatközpont-bővítések költségei miatt, a bevételei viszont közel 7 százalékkal nőttek.
Nagy tervei vannak a japánoknak
A NEC sok hagyományos mikroelektronikai vállalathoz hasonlóan évek óta küzd azért, hogy meg tudjon újulni. A szerkezetváltás jegyében próbálnak megszabadulni minden veszteséges üzletágtól, ami elbocsátásokkal is járt: az utóbbi időszakban emiatt több ezer munkahely szűnt meg a cégnél.
Az új irányok felépítését a japán vállalat felvásárlásokkal igyekszik gyorsítani. Eddig főleg az európai piacon vadásztak jelentősebb célpontokra, jellemzően az állami szférának szállító cégek között. 2018 januárjában egy kisebb ügylettel, a brit Northgate Public Services megszerzésével indítottak. A brit állami szektor egyik legnagyobb beszállítójáért 475 millió fontot (kb. 610 millió dollár) fizettek.
Még az év decemberében jelentették be a legnagyobb dán IT-csoport, a KMD felvásárlását. A KDM szintén főleg az állami szektor kiszolgálásában erős. Fő piaca Skandinávia, azon belül is elsősorban Norvégia és Svédország. A NEC mindkét cégnél ott látta a szinergiát, hogy a felvásárolt cégeken keresztül nagyobb piacot tud felépíteni a biometrikus azonosítási technológiáinak. A célpontok kiválasztásában egyébként az is szerepet játszott, hogy milyen fejlettek az adott környezetben a közszolgáltatások, hogy azokat a lehető legkönnyebb legyen világszerte értékesíteni.
A NEC másik komoly kitörési lehetőségét az 5G hozhatja. Annak érdekében, hogy a globális piacon is jobb pozíciókat szerezzen, összeállt Japán legnagyobb telekommunikációs szolgáltatójával, az NTT-vel. Ennek egyelőre annyi haszna volt, hogy például a brit piacon azt a szerepet kapná a Fujitsuval együtt, hogy ellensúlyozza a Nokiát és az Ericssont, melyek a Huawei kiesésével nyeregben érezhetik magukat a szigetország mobilhálózati tenderein.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?