Az évek során mind nagyobbá és nagyobbá váló telefonkijelzők megkönnyítik a szövegek olvasását és a videók megtekintését, ám ezzel párhuzamosan egyre nehezebbé vált a készülékek elrakása például egy nadrág zsebébe. A Motorola frissen bemutatott koncepciója utóbbin kíván úgy segíteni, hogy közben a termetes képernyő adta előnyökről sem kell lemondani a felhasználóknak.
A márka a Lenovo Tech World rendezvényen villantott egy olyan készülékkel, amely szó szerint gombnyomásra képes megnövelni méretét. A helyszín nem véletlen, hiszen az elmúlt évtizedben több tulajdonosváltáson is átesett Motorola Mobility 2014-től a kínai nagyvállalat tulajdonában van.
A koncepciómodell alapesetben 5 hüvelykes képernyővel rendelkezik, ám ezt 6,5 hüvelykig lehet kiterjeszteni a gördülő kijelzőnek köszönhetően. Összehasonlításképpen: a kisebb változat kompaktabb az iPhone 13 Mininél, miközben a megnövelt mérete már majdnem eléri az iPhone 14 Pro Max paramétereit.
Ötletével a Motorola némileg szembemegy a piaci trendekkel, hiszen a területen érdekelt gyártók inkább a hosszában széthajtható kivitelezésben keresik a mobilok új generációjának lehetséges szereplőit.
Az viszont biztos, hogy egyelőre nem érdemes keresni a felfelé növő telefont, mivel valószínűleg évekbe telhet, mire a koncepciómodellből kiforrott telefon válhat. Már ha egyáltalán megtörténik a piaci bevezetés, és az ötlet nem ott végzi, mint a hasonló bátor elgondolások nagyobb része: a meg nem valósult elképzelések fiókjában.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?