A digitalizációnak mindenképpen jót tett a világjárvány. Egyrészt a kényszerűségből elrendelt tömeges távmunka és az iskolák bezárása önmagában nagyott lendített a terület fejlődésén, de a koronavírus áttételes hatásai hosszabb távon is katalizálhatják a digitális transzformációt. Az informatikai szektor érdekvédelmi szervezete, az IVSZ például kifejezetten a digitalizáció köré képzeli felépíteni a gazdaság talpraállítását célzó stratégiát.
Digiméterrel számolnának
A vállalatok informatikai eszköztárának, digitális készségeinek alakulását igyekszik hosszú távon monitorozni egy most induló kutatássorozat, a Digitális Versenyképességi Mutató - rövid nevén Digiméter -, amely kifejezetten a hazai KKV-szektor fejlődését szeretné segíteni. A kezdeményezést életre hívó szereplők (eNET, Reacty Digital, SmartCommerce Consulting, Virgo) szerint fontos egy olyan objektív mutató megalkotása, amely tájékozódási pontként szolgálhat a megfelelő irányok megtalálásában és követésében, legyen szó egy-egy szektorról, vagy éppen egy adott vállalkozásról.
A többévesre tervezett kutatássorozat első szakasza május 18-án indul egy olyan kérdőívvel, amelyben a szakemberek azt mérik fel, hogy a KKV szektor egyes szereplői milyen eszközökkel és módszerekkel próbáltak és próbálnak reagálni a járvány miatt kialakult, eddig ismeretlen kihívásokat hozó helyzetre, illetve milyen sikerek és kudarcok érik őket. A digimeter.hu oldalon nyilvánosan elérhető kérdőívet bárki kitöltheti, de a szervezők mintegy hatvanezer céget közvetlenül is megkeresnek.
A kutatás lezárulta után a résztvevők megkapják a kutatási eredmények összefoglalóját, ami javaslatokat is tartalmaz a digitális versenyképesség javítására. Ugyanakkor a fontosabb eredményeket összefoglaló riportok szabadon letölthetőek lesznek a kezdeményezés weboldaláról, ahogyan azok a mérőszámok is, amelyek idősorosan mutatják majd be a hazai vállalkozások digitális versenyképességi indexét.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak