A digitalizációnak mindenképpen jót tett a világjárvány. Egyrészt a kényszerűségből elrendelt tömeges távmunka és az iskolák bezárása önmagában nagyott lendített a terület fejlődésén, de a koronavírus áttételes hatásai hosszabb távon is katalizálhatják a digitális transzformációt. Az informatikai szektor érdekvédelmi szervezete, az IVSZ például kifejezetten a digitalizáció köré képzeli felépíteni a gazdaság talpraállítását célzó stratégiát.
Digiméterrel számolnának
A vállalatok informatikai eszköztárának, digitális készségeinek alakulását igyekszik hosszú távon monitorozni egy most induló kutatássorozat, a Digitális Versenyképességi Mutató - rövid nevén Digiméter -, amely kifejezetten a hazai KKV-szektor fejlődését szeretné segíteni. A kezdeményezést életre hívó szereplők (eNET, Reacty Digital, SmartCommerce Consulting, Virgo) szerint fontos egy olyan objektív mutató megalkotása, amely tájékozódási pontként szolgálhat a megfelelő irányok megtalálásában és követésében, legyen szó egy-egy szektorról, vagy éppen egy adott vállalkozásról.
A többévesre tervezett kutatássorozat első szakasza május 18-án indul egy olyan kérdőívvel, amelyben a szakemberek azt mérik fel, hogy a KKV szektor egyes szereplői milyen eszközökkel és módszerekkel próbáltak és próbálnak reagálni a járvány miatt kialakult, eddig ismeretlen kihívásokat hozó helyzetre, illetve milyen sikerek és kudarcok érik őket. A digimeter.hu oldalon nyilvánosan elérhető kérdőívet bárki kitöltheti, de a szervezők mintegy hatvanezer céget közvetlenül is megkeresnek.
A kutatás lezárulta után a résztvevők megkapják a kutatási eredmények összefoglalóját, ami javaslatokat is tartalmaz a digitális versenyképesség javítására. Ugyanakkor a fontosabb eredményeket összefoglaló riportok szabadon letölthetőek lesznek a kezdeményezés weboldaláról, ahogyan azok a mérőszámok is, amelyek idősorosan mutatják majd be a hazai vállalkozások digitális versenyképességi indexét.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?