A CIO Klub legfrissebb podcastjában a távmunka jogi és HR-oldalával foglalkozunk. Kiderül: a jog nem tud mindent szabályozni, a cégkultúrán is múlik, hogy működjön.

Meghatározó élménye a legtöbb vállalatnak, hogy akkor is működnek a dolgok, haladnak a folyamatok, ha senki sem ül a Nyóctólötig Center ötödik emeletén az irodában, és a különböző rendű-rangú vezetők csak videokonferenciázva tartják a kapcsolatot a beosztottaikkal. Ez új kihívás elé állítja a menedzsmentet – mint azt előző podcastunkban körüljártuk Budai-Tüske Gáborral és Fritsch Róberttel –, de a HR-osztályt és a munkajogászokat is erősen érinti, mivel egyelőre az otthoni munkavégzés lazán szabályozott területe a munkajognak. Erről beszélgettünk dr. Farkas Zsuzsanna ügyvéddel, munkajogásszal, és Sipőcz Ivánnal, az Uniqa Biztosító HR-vezetőjével.

A beszélgetőtársaink tisztáznak alapfogalmakat, így megtudhatjuk, van-e különbség az otthoni munkavégzés és a távmunka között. Munkáltatói és munkavállalói felelősség, munkavégzéshez kapcsolódó költségek ellentételezése, munkahelyi kultúra, csapatkohézió, jogok és kötelezettségek, multinacionális és helyi vállalati környezet különbségei a lehetőségekben és a szabályozásban – mindezekről szintén esik szó a mintegy háromnegyed órás beszélgetésben.

Mindkét szakember beszélt arról, hogy nagyon várják a kormány javaslatát, amely az otthoni munkavégzés szabályainak a jogi kereteit szabja meg. Mint azt Fakas Zsuzsanna mondta, ez nehéz feladat, hiszen a mostani gyakorlat nyomán valami olyant kell alkotnia a törvényhozónak, aminek nincs múltja a hazai jogrendszerben.
 


A felvétel meghallgatható a fenti lejtászóval itt, de elérhető a Spotify és az iTunes, valamint a Google Podcast platformján is.

Közösség & HR

Új elnököt választott az Ipar 4.0 Technológiai Platform

Ács István célja, hogy ismét beinduljon az ipar digitalizációja Magyarországon.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.