Meghatározó élménye a legtöbb vállalatnak, hogy akkor is működnek a dolgok, haladnak a folyamatok, ha senki sem ül a Nyóctólötig Center ötödik emeletén az irodában, és a különböző rendű-rangú vezetők csak videokonferenciázva tartják a kapcsolatot a beosztottaikkal. Ez új kihívás elé állítja a menedzsmentet – mint azt előző podcastunkban körüljártuk Budai-Tüske Gáborral és Fritsch Róberttel –, de a HR-osztályt és a munkajogászokat is erősen érinti, mivel egyelőre az otthoni munkavégzés lazán szabályozott területe a munkajognak. Erről beszélgettünk dr. Farkas Zsuzsanna ügyvéddel, munkajogásszal, és Sipőcz Ivánnal, az Uniqa Biztosító HR-vezetőjével.
A beszélgetőtársaink tisztáznak alapfogalmakat, így megtudhatjuk, van-e különbség az otthoni munkavégzés és a távmunka között. Munkáltatói és munkavállalói felelősség, munkavégzéshez kapcsolódó költségek ellentételezése, munkahelyi kultúra, csapatkohézió, jogok és kötelezettségek, multinacionális és helyi vállalati környezet különbségei a lehetőségekben és a szabályozásban – mindezekről szintén esik szó a mintegy háromnegyed órás beszélgetésben.
Mindkét szakember beszélt arról, hogy nagyon várják a kormány javaslatát, amely az otthoni munkavégzés szabályainak a jogi kereteit szabja meg. Mint azt Fakas Zsuzsanna mondta, ez nehéz feladat, hiszen a mostani gyakorlat nyomán valami olyant kell alkotnia a törvényhozónak, aminek nincs múltja a hazai jogrendszerben.
A felvétel meghallgatható a fenti lejtászóval itt, de elérhető a Spotify és az iTunes, valamint a Google Podcast platformján is.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?