Pénteken megkezdődött a tavaszi CIO Hungary konferencia második napja is, melynek nyitó előadásában Dr. Fehér Péter egyetemi docens, a Budapesti Corvinus Egyetem nemzetközi kapcsolatokért felelős igazgatója ismertette a BCE és a Bitport közös, exkluzív CIO-kutatását. (Az első napi programról szóló beszámolóink böngészését ezen az oldalon érdemes kezdeni.) Az egyetem Adatelemzés és Informatika Intézetének kutatóival összeállított kérdőív segítségével ebben az évben is igyekeztünk pontosabb képet rajzolni a technológiák és az azokhoz szükséges kompetenciák szervezeteken belüli viszonyáról és kihívásairól, a kutatáshoz pedig megnyertük a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetségének támogatását is.

Mai keynote-unk egy 70-es évekből származó Hofi Géza-klasszikussal indult, ami eredetileg a magyar fociról szólt, de akkor is és azóta is sok mindenre lehet aktualizálni. Azt a felvetést, hogy azért nem megy igazán jól a dolog, mert a játékosok nincsenek megfizetve, a következő párbeszéddel tették nevetségessé: "Tud maga úszni? Nem. És ha megfizetem?" Dr. Fehér Péter ebből kiindulva beszélt az üzleti és informatikai oldalak eltérő viszonyáról a digitális átalakuláshoz és azon belül az informatika szerepéhez, kitérve a kutatás egyik fontos megállapítására is, amelynek értelmében a válaszadók nagyjából negyed része számolt be sikerekről a digitális transzformáció következtében, ugyanakkor a teljesítményjavulást csak 6 százalékuk kötötte nagyobbrészt ezekhez a fejlesztésekhez.

Hogy állunk és hova tartunk a digitális átalakulással?

A jelen és a közeljövő fejleszési terveinek ismertetéséből 3-5 éves kitekintésben meglehetős bizonytalanság is kiolvasható volt. Az informatika szerepével kapcsolatban arról is szó esett, hogy a vállalati árbevételeken is érződő nehézségek dacára tovább növekedtek az informatikai költségvetések, aminek valószínűleg jövőre lesz meg a böjtje. Az IT-stratégia egyébként már az üzleti stratégiából kerül levezetésre, bár ezek integrációja nagyon eltérő lehet, és tartósan szakadék figyelhető meg a kezdeményező és megvalósító szerepek között. Az átalakulás kihívásai mellett azt előadás kitért a szükséges belső kompetenciák hiányára és azok biztosítására, illetve a külső erőforrások felhasználásának változásaira is. A BCE és a Bitport közös CIO-kutatásának részletesebb ismertetését a későbbiekben a CIO Klub tagjainak tesszük elérhetővé.

A CIO Hungary konferencián két érdekes témával tértek vissza a korábban nagy sikerrel megrendezett workshopok is, amelyek ismét lehetőség nyújtottak a közös gondolkodásra, szakmai fejlődésre a Bitport által felkért szakértők vezetésével. Járdán Tamás stratégiai tanácsadó, felső vezetői és teljesítménycoach Vezessünk vagy kövessünk? A hatékony IT-csapat titka címmel meghirdetett kurzusa mindazok első lépéseit egyengette a coaching szemléletű vezetés felé, akik vagy másokat szeretnének támogatni a változásban, vagy saját magukat akarják fejleszteni. Ezzel párhuzamosan Jenei Ágnes PhD (egyetemi docens, Nemzeti Közszolgálati Egyetem) a virtuális térbe vitte magával az érdeklődőket.
 

A Tréning a virtuális térben: vezetői döntések éles helyzetben című workshop résztvevői ízelítőt kapnak ebből a virtuális valóság (VR) immerzív élményéből, és kipróbálhattak pszichológusok által kidolgozott, VR-alapú hibrid tréningmódszereket, amelyek a tárgyalástechnika és más vezetői képességek javítását szolgálják. Arról ugyanis mindenkinek elég pontos képe van, hogy milyennek tart egy jó vezetőt, de sokkal nehezebb meggyőződnie rőla, hogy ő maga jól vagy rosszul működik vezetőként. Ebben is segíthet a VR-technológia, amelynek révén különleges tréningszintuációkat lehet létrehozni, feketén-fehéren bemutatva, hol kell erősítenünk vezetői képességeinket.

Konferenciánk második napján további három előadás és három kerekasztal-beszélgetés várta még a résztvevőket, mielőtt következhetett volna az ebéd és a hazautazás az eseménynek otthont adó Hotel Eger & Park szállodából. Ezekről részletesebben összefoglaló sorozatunk utolsó részében számolunk majd be.