A nagyvállalatok a következő tíz évben megduplázzák technológiai beruházásaikat, ami 2025-re világméretekben meghaladhatja a másfél ezer milliárd dollárt. Jól kereshetnek majd a digitális reklámpiacon üzletelők, akik ennek az összegnek a negyedén osztozkodhatnak egy évtized múlva. Ezzel szemben a hagyományos kommunikációs csatornákkal foglalkozóknak a mainál kisebb piaccal kell megelégedniük, de a gazdasági szereplők is a jelenleginél kevesebbet költenek majd a szélessávú kapcsolatokra – így összegzi az 1995-ben indult digitális forradalom 2015-től datált második szakaszát a brit Ovum piackutató cég.
Kik lehetnek digitális tényezők a következő évtizedben?
Az Ovum jövőképe szerint az újabb hullám már nem kerüli el a gazdaság egyetlen ágazatát sem, hatással lesz a érték- és ellátási lánc valamennyi elemére, a fogyasztásra, valamint arra is, hogy miként lehet pénzzé tenni az újabb és újabb fejlesztéseket, ötleteket.
A második digitális forradalom ugyanis soha nem látott méretű üzletet hozhat a technológiai cégeknek, amelyek 2025-ben már nem kevesebb, mint 4,8 ezer milliárd dolláros piacon osztozkodhatnak. A jelentés az úgynevezett digitális tényezők közé sorolja a nagy IT vendorokat, mint amilyen az IBM és az SAP, a távközlési szolgáltató mamutokat, mint az AT&T, az Orange vagy a Deutsche Telekom, de az átalakuláshoz szükséges technológiák meghatározó szállítója lehet a Google, az Apple és a Microsoft is. A tortából viszont elsősorban azoknak juthat nagyobb szelet, amelyeknek van nagyvállalati portfoliójuk.
Az átalakulási folyamatnak viszont elkerülhetetlenül lesznek vesztesei is. Digitális tényezővé az Ovum szerint az "okos" játékosok válhatnak. A piackutató azokat a vállalkozásokat sorolja a valóban smart szereplők közé, amelyek kívülről is könnyen hozzáférhető szolgáltatás- és eszközmenedzsmentet, alkalmazásokat, ügyfélkapcsolatot, tartalmat és az ezeket alátámasztó technológiai platformokat képesek nyújtani.
Ennek a mai internetes platform szállítók közül a leginkább az Apple, a Google, a Facebook, az Amazon és a Microsoft képes megfelelni, de minden valószínűség szerint jönnek majd az újabb kihívók az internet és a média világából.
Az elemzők szerint a következő tíz év digitális forradalmát a költséghatékony hálózati kapcsolatok, a nagyobb számítási kapacitás, valamint az analitika és a mesterséges intelligencia területén végrehajtott technológiai újítások hajtják, komoly hatást gyakorolva az összes gazdasági ágra.
A nagyvállalati transzformáció viszi el a költések egyharmadát
Az első digitális forradalom, ami 1995 és 2015 között zajlott le, csak a főbb folyamatokat érintette. Ráadásul nem is a gazdaság egészét, hanem elsősorban az olyan felhasználói fókuszú ágazatokat, mint a média és a kiskereskedelem. A második hullám 2015 és 2025 között már ennél jóval nagyobb változásokat hoz. Ennek ugyan kisebb lesz a közvetlen fogyasztói hatása, de jelentősen kitágítja a teret az iparágak és a vállalatok átalakulásának a támogatására. A digitális gazdaság számára technológiát, összekapcsolást és szolgáltatást nyújtó piaci szereplőknek soha vissza nem térő alkalomuk lesz arra, hogy elősegítsék a már említett transzformációt.

Az ebben vezető szerepet jászó, úgynevezett digitális tényezők pedig, legyenek azok túlélők vagy az új lehetőségeket megragadók, akkor lehetnek sikeresek, ha képesek lesznek a folyamatos innovációra és a vevői elvárások előtérbe helyezésére. Tudnak és hajlandóak együttműködni a partnerekkel, beszállítókkal vagy akár a versenytársakkal is.
Ami a főbb piaci szegmenseket illeti, az elemzők becslése szerint a nagyvállalati technológiákra fordított összegek a digitális átalakulásra fordítandó teljes költés 32 százalékát adják. Ezen a piacon különösen nagy verseny várható a különféle internetes platform és hálózati szállítók bekapcsolódásával. A hagyományos kommunikációra és a szélessávú kapcsolatokra ennél kevesebb, 28 százalék jut, ami 2025-re a jelenleginél 8 százalékkal kisebb piacot jelent majd. A digitális reklámpiac bővül a leggyorsabban: a 2015-ös 166 milliárd dollárról 385 milliárd dollárra nő. Összességében azonban ez a teljes költésnek még csak a 8 százalékát adja majd.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?