A szakember 14 évet töltött a Wizz Airnél, ahol a ranglétrát végigjárva lett a légitársaság IT-szolgáltatásokért és -üzemeltetésért felelős vezetője.
Hirdetés
 

Technológiai vezető (CTO) pozíciót nyitott a Szallas Group, melyre végül Győrfi Dánielt, a Wizz Air korábbi IT-üzemeltetési vezetőjét igazolta le. (Győrfi hivatalos megnevezése a LinkedIn szerint Head of IT Services and Platforms volt).

A szakember életútja nem bővelkedik tapasztalatszerző kanyarokban. Végzős egyetemistaként (BME Villamosmérnöki és Informatikai Kar) kezdett dolgozni a légitársaságnál webes fejlesztéseken. A vállalatnál eltöltött 14 év alatt végigjárta a ranglétrát. Volt webfejlesztő, majd kinevezték középvezetővé. Olyan projektekben vett részt vagy irányított, mint az online check-in felület fejlesztése, az autókölcsönzés integrációja vagy a foglalási rendszer különböző fejlesztései.

2015-ben nevezték ki a digitális értékesítési csatornák vezetőjévé. Ő irányította a vállalat az értékesítési weboldalait, mobilalkalmazásait, nyilvános API-jait és a foglalási rendszereit fejlesztő csapatot. 2017-től megkapta az innovációs vezetői posztot is, 2019-ben pedig kinevezték a vállalat IT-üzemeltetésének élére.

A Szallas Group CTO-jaként feladata lesz többek között a regionális IT- és fejlesztői csapat irányítása, valamint a vállalat átfogó technológiai, IT-folyamatbeli és -szervezeti fejlesztése és egységesítése. "A következő években a cégcsoport egységes platformokra áll át, és ennek az előkészítése és megvalósítása lesz az egyik fő feladata” – mondta Szigetvári József, a Szallas Group vezérigazgatója (aki az idei CIO Hungaryn nagy sikerű előadást is tartott a digitlaizációban rejlő üzleti lehetőségekről).

Közösség & HR

A robotok újabb bűnözési hullámot indíthatnak az Europol szerint

A robotok, a drónok és a mesterséges intelligencia fejlődésével a fizikai világban is megjelenik minden, ami eddig a digitális világra volt jellemző, nem beszélve arról, ha az automatizálás miatt tényleg tömegek veszítik majd el a megélhetésüket.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – egy jól működő adattudományi szervezet alapjai

Miért bukik el annyi adattudományi kezdeményezés már az indulás után? A válasz gyakran nem az algoritmusok összetettségében, hanem az adatok minőségében és kezelésében keresendő. Stabil adatforrások, következetes feature-kezelés és egy jól felépített Feature Store nélkül a gépi tanulás ritkán jut el a valódi üzleti értékteremtésig.

Sok szervezet adatvezéreltnek tartja magát, mert van BI rendszere és heti dashboardja. A valóságban azonban ennél többről van szó; a kérdés ugyanis nem az, hogy van-e elég adat, hanem, hogy mennyire jól használják a döntések meghozatalához.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.