A napokban jelentették be, hogy 425 millió dollárért felvásárolják a Good Technologyt. Az 1996-ban alapított kaliforniai cég a hordozható eszközökhöz biztonsági specialistája.
Miközben a BlackBerry továbbra is jelen van a készülékfronton – bár jelenléte egyre jobban tart a nullához –, nem feledkeztek meg arról az irányról sem, melyet tavaly jelöltek ki. 2014 júliusában vásárolta fel a kanadai cég a mobilbiztonsági megoldásokkal és titkosítási eljárások fejlesztő Secusmartot. Akkor John Chen, a BlackBerryt 2013. óta irányító elnök-vezérigazgató, úgy kommentálta a felvásárlást, hogy a Secusmart lesz az egyik sarokköve a Balckberry biztonsági kínálatának.
Összeáll a kirakós
Chen már akkor arról beszélt, hogy vállalata a jövőben elsősorban átfogó védelmi megoldásokat kíván nyújtani a legmagasabb biztonsági követelményeket támasztó szervezeteknek. Olyan technológiákkal akarnak előrukkolni, amelyek az Apple és az Android platformoknál jóval magasabb szintű védelmet biztosítanak.
Ennek szellemében jöttek a további cégbeszerzések: a brit Movirtu, amivel olyan technológiához jutottak, amellyel egy SIM-kártyához SIM-kártyához több telefonszámot is hozzá lehet rendelni, majd idén áprilisban a fájlok védelmével foglalkozó WatchDox következett, júliusban pedig AtHoc, amelynek különleges riasztási rendszerével a nagyvállalatokat és kormányzati szerveket célzó portfólióját gazdagította – és nem mellesleg újabb jelentős ügyfelekhez is jutott.
A Good Technologynak több mintegy hatezer ügyfele van szerte a világban, elsősorban a pénzügyi szektorban, az egészségügyben, a gyártó cégeknél, az energetikai és közmű szektorban alkalmazzák megoldásait, de kormányzati és katonai szektorban is erős a jelenléte. A felvásárlást bejelentő közlemény külön felhívja a figyelmet, hogy a Good Technology ügyfele a 100 legnagyobb kereskedelmi bank és a Fortune 100 vállalatok több mint fele.
A technológia is fontos volt
A Good Technology jelentős szereplője az MDM-piacnak, a Gartner idei magic quadrantjában, melyben a vállalati mobilitásmenedzsment megoldásokat vizsgálták (lásd lentebb), ismét a leader kategóriába került a tavaly év elején 1,5 milliárd dollárért a VMware tulajdonába került AirWatch, a MobileIron, az IBM és a Citrix társaságában. Ugyanebben az elemzésben a BlackBerry csupán a niche players kategóriában szerepel.
Ebből igencsak úgy tűnik, jó vásárt csinált a BlackBerry. Az AirWatch vételárához képest olcsón jutott vezető technológiához, ráadásul szintet is lép a piaci súlyát tekintve.
Vállalati mobilitásmenedzsment eszközök

Forrás: Gartner Magic Quadrant for Enterprise Mobility Management Suites
A tavaly évet 212 millió dollár árbevétellel záró cég a jó ügyfélbázis mellett értékes technógiákat is birtokol, melyek jól illeszkednek a BlackBerry portfóliójába, elsősorban a mobilbiztonsági és a mobilfelügyeleti vonalba. Az új technológiákkal gyorsabban elérhető az eredetileg kitűzött cél: egy platformfüggetlen mobilbiztonsági keretrendszer létrehozása. Erre pedig igencsak van kereslet, hiszen még a mobil piacot uraló Android-világ is meglehetősen töredezett biztonsági szempontból.
Nagy lehetőség a túl sokszínű piac
Mint arról a közelmúltban írtunk, a Google terve, hogy havi rendszerességgel ad ki biztonsági frissítést az Androidhoz, ám ennek egyelőre legfeljebb a Nexus-tulajdonosok örülhetnek, a többi felhasználó meg legfeljebb reménykedhet abban, hogy egyszer majd a telefonjának a gyártója is csatlakozik a kezdeményezéshez. Azaz a BlackBerry-féle keretrendszerekre igencsak van igény.
John Chen is ezt hangsúlyozta a felvásárlással kapcsolatban: a biztonságra különösen érzékeny iparágakban versenyképes megoldást kínálnak a különféle platformokra épülő eszközök menedzseléséhez.
A felvásárlás mindkét vállalatnak jól jön. A BlackBerry a párhuzamos tevékenységek lefaragásával (a karcsúsításban nagy gyakorlatuk van) úgy számol, hogy az akvizíció lezárása után az első évben 160 millió plusz bevétellel számol a Good Technology által hozott üzletekből.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?