A Portfolio csütörtöki beszámolója alapján a 4iG nyert a Szociálpolitikai Innovációs Közhasznú Nonprofit Kft. által "Digitális jóléti diszpécser szolgáltatások" tárgyban kiírt európai uniós nyílt közbeszerzésben. Az eljárás célja egy új típusú, digitális jóléti szolgáltatásokat biztosító környezet kialakítása 65 évnél idősebb magyar állampolgár felhasználó bevonásával, és részükre digitális technológián alapuló, a nap 24 órájában működő, jelzőeszközös segítségkérő szolgáltatás biztosítása.
A szerződéskötés dátuma eszerint 2022. október 26. volt, a teljesítés határideje pedig 2025 december 31., miközben a projektben foglalt szolgáltatás további egy évvel meghosszabbítható. Az összegző dokumentum alapján az eljárás árazásának tartalmi elemeit két, 1,459 milliárd és 2,548 milliárd forint+áfa értékű mérföldkő határozza meg. A rendszerbe léptetés nettó díja felhasználó́nként 14 800 forint, míg a szolgáltatás nettó havi díja ugyancsak felhasználónként 1 736 forint lenne.
A lap mindennek kapcsán azt is megjegyzi, hogy a 4iG részvényei idén 18 százalékos mínuszban vannak, bár a társaság z idei második negyedévre is 72,9 milliárd forintos bevételt jelentett, ami 4,3-szorosa az előző év azonos időszakában összehozott 16,9 milliárdos forgalomnak. Augusztusban kiderült, a magyar állam és a 4iG közösen, 49-51 arányban vásárolja fel a Vodafone Magyarországot összesen 1,8 milliárd euróért. A vállalat gyors növekedésének ára az egyre tekintélyesebb adósságállomány.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?