A második negyedévben elért 73 milliárd forint bevétel több mint négyszerese az egy évvel korábbi forgalomnak.
Hirdetés
 

A 4iG-nél nincs gazdasági válság. Bár a vállalat első féléves eredményekről kiadott sajtóközleménye már a címében megemlíti a romló makrogazdasági környezetet, a második negyedév 72,9 milliárd forintos bevétele 4,3-szerese az előző év azonos időszakában jelentett forgalomnak (16,9 milliárd). Igaz ugyan, hogy a második negyedév eredményeit már megtolták a lezárt magyar és nyugat-balkáni akvizíciók, az első félévre sem lehetett a vállalatnak panasza: azt 48,9 milliárd forinttal zárták, szemben a tavalyi azonos időszak 15,3 milliárdjával ("mindössze" 3,2-szeres növekedés).

A teljes első félévet nézve a bevételnövekedés 279 százalék, azaz a forgalom majdnem megnégyszereződött. A vállalat EBITDA-ja 1,8 milliárdról 30,7 milliárdra nőtt, ami 1629 százalékos növekedés. A bevételeket nagyban megdobta, hogy márciustól az albán ALBtelecom, a második negyedévtől pedig már az Antenna Hungária és a szintén albán ONE Telecommunications pénzügyi adatai is bekerültek a 4iG jelentésébe. Mint a BÉT oldalán közzétett pénzügyi jelentésben (PDF) olvasható, a cégcsoport "árbevétele az előző évek dinamikus növekedését követően, elsősorban az akvizíciók hatására jelentősen emelkedett. A 2021. évben felvásárolt cégek árbevételben jelentkező áthúzódó hatása és a 2022. évben akvirált társaságok árbevétele együtt meghaladta a cégcsoport árbevételének 70%-át."

 
4iG, negyedéves bevételek, 2021-2022
Infogram

 


És ha már felvásárlás

Mint a vállalat közleménye írja, sikeresen lezárták expanziós stratégia első szakaszát, aminek köszöhetpen a 4iG Csoport "vezető hazai IT-vállalatból komplex, regionális infokommunikációs vállalattá erősödött". Az árbevétel 73 százalékát adja a távközlési szegmens. Ha a Vodafone tervezett felvásárlása megtörténik, akkor az arányok még inkább ebbe az irányba mozdulnak.

Ez kiegyenlíti a bevételek éves eloszlását. Míg a főleg B2B szegmensből érkező bevételekben erős a szezonális hatás, a B2C és kisvállalati szektorból érkező telekommunikációs bevételek egyenletesebben oszlanak el a pénzügyi évben, ráadásul utóbbinál a marzsok is jóval magasabbak.

Számítanak nehézségekre is. A romló gazdasági környezet (energiaárrobbanás, erős infláció, a forint árfolyamromlása, ellátási zavarok) az IT és távközlési szegmensekben is érzékelhető. Mindezzel együtt a menedzsment optimista: az első félévben elmaradt megrendelések a harmadik és negyedik negyedévben realizálódhatnak. A vállalatvezetés arra számít, hogy a nehézségeket ellensúlyozni tudja a bevételek diverzifikációjával, és a távközlési üzletág konszolidációjával.

Utóbbi részeként megkezdődött az ALBtelecom és a One Telecommunications összeolvadása, amelynek lezárása után Albánia egyik vezető, teljes körű szolgáltatásokat kínáló, konvergens szolgáltatója jöhet létre. Megalakult a tiranai székhelyű 4iG Western Balkan is, amely a társaság nyugat-balkáni érdekeltségeinek tevékenységét koordinálja.

Mint a Portfolió felhívja a figyelmet, a gyors növekedés ára a hatalmas adósságállomány. A hosszú lejáratúak meghaladják a 470 milliárd forintot, míg a rövid lejáratúak közel vannak a 8 milliárdhoz. Ezt a Vodafone esetleges felvásárlása tovább növeli.

Piaci hírek

Az MI-adatközpontok építői is az indiánok földjére pályáznak

A mesterséges intelligenciát fűtő infrastruktúra erőltetett ütemű kiépítése újabb fejezetet nyitott az őslakos közösségek kizsákmányolásának történetében, de a hírek szerint itt-ott már az ellenállás is éledezik.
 
Hirdetés

A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal

Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!

A biztonság ’balra tolódása’ az alkalmazásfejlesztésben nem csak technikai kérdés. A DevSecOps-elvek érvényesüléséhez az IT-szervezet működését és más területekhez való viszonyát is újra kell szabni.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.