A 4iG-nél nincs gazdasági válság. Bár a vállalat első féléves eredményekről kiadott sajtóközleménye már a címében megemlíti a romló makrogazdasági környezetet, a második negyedév 72,9 milliárd forintos bevétele 4,3-szerese az előző év azonos időszakában jelentett forgalomnak (16,9 milliárd). Igaz ugyan, hogy a második negyedév eredményeit már megtolták a lezárt magyar és nyugat-balkáni akvizíciók, az első félévre sem lehetett a vállalatnak panasza: azt 48,9 milliárd forinttal zárták, szemben a tavalyi azonos időszak 15,3 milliárdjával ("mindössze" 3,2-szeres növekedés).
A teljes első félévet nézve a bevételnövekedés 279 százalék, azaz a forgalom majdnem megnégyszereződött. A vállalat EBITDA-ja 1,8 milliárdról 30,7 milliárdra nőtt, ami 1629 százalékos növekedés. A bevételeket nagyban megdobta, hogy márciustól az albán ALBtelecom, a második negyedévtől pedig már az Antenna Hungária és a szintén albán ONE Telecommunications pénzügyi adatai is bekerültek a 4iG jelentésébe. Mint a BÉT oldalán közzétett pénzügyi jelentésben (PDF) olvasható, a cégcsoport "árbevétele az előző évek dinamikus növekedését követően, elsősorban az akvizíciók hatására jelentősen emelkedett. A 2021. évben felvásárolt cégek árbevételben jelentkező áthúzódó hatása és a 2022. évben akvirált társaságok árbevétele együtt meghaladta a cégcsoport árbevételének 70%-át."
És ha már felvásárlás
Mint a vállalat közleménye írja, sikeresen lezárták expanziós stratégia első szakaszát, aminek köszöhetpen a 4iG Csoport "vezető hazai IT-vállalatból komplex, regionális infokommunikációs vállalattá erősödött". Az árbevétel 73 százalékát adja a távközlési szegmens. Ha a Vodafone tervezett felvásárlása megtörténik, akkor az arányok még inkább ebbe az irányba mozdulnak.
Ez kiegyenlíti a bevételek éves eloszlását. Míg a főleg B2B szegmensből érkező bevételekben erős a szezonális hatás, a B2C és kisvállalati szektorból érkező telekommunikációs bevételek egyenletesebben oszlanak el a pénzügyi évben, ráadásul utóbbinál a marzsok is jóval magasabbak.
Számítanak nehézségekre is. A romló gazdasági környezet (energiaárrobbanás, erős infláció, a forint árfolyamromlása, ellátási zavarok) az IT és távközlési szegmensekben is érzékelhető. Mindezzel együtt a menedzsment optimista: az első félévben elmaradt megrendelések a harmadik és negyedik negyedévben realizálódhatnak. A vállalatvezetés arra számít, hogy a nehézségeket ellensúlyozni tudja a bevételek diverzifikációjával, és a távközlési üzletág konszolidációjával.
Utóbbi részeként megkezdődött az ALBtelecom és a One Telecommunications összeolvadása, amelynek lezárása után Albánia egyik vezető, teljes körű szolgáltatásokat kínáló, konvergens szolgáltatója jöhet létre. Megalakult a tiranai székhelyű 4iG Western Balkan is, amely a társaság nyugat-balkáni érdekeltségeinek tevékenységét koordinálja.
Mint a Portfolió felhívja a figyelmet, a gyors növekedés ára a hatalmas adósságállomány. A hosszú lejáratúak meghaladják a 470 milliárd forintot, míg a rövid lejáratúak közel vannak a 8 milliárdhoz. Ezt a Vodafone esetleges felvásárlása tovább növeli.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?