Alig több mint két év után távozik Budafoki Róbert a Magyar Telekom vezetéséből és a T-Systems éléről.

Meglepő fordulat

A vezetőváltásról kiadott közlemény nem tér ki Budafoki távozásának okára. Értesüléseink szerint ebben szerepet játszhattak a Magyar Telekom menedzsmentje és Budafoki vezetési stílusbeli különbségei. Ugyanakkor kaptunk olyan információkat is, hogy a távozás mögött szervezeti finomhangolások állhatnak. Állítólag a cégen belül meglepetést okozott a vezető távozása.

Christopher Mattheisen, a Magyar Telekom vezérigazgatója, a közleményben egyértelműen pozitívan értékelte a távozó vezető teljesítményét: "Az elmúlt évben jó eredményt tudhat maga mögött a T-Systems, 2013 első félévében pedig 4,7 százalékos bevételnövekedést produkált az előző évhez képest, illetve a vállalat EBITDA mutatója idén az első félévben meghaladta a tervezett szintet. Róbert fontos szerepet játszott a T-Systems Magyarország pozicionálásában az államigazgatási és nagyvállalati ügyfélkörünk felé, valamint a társaság jövőbe mutató, az ügyféligényeket fókuszba helyező stratégiájának megalkotásában és bevezetésében."

Budafoki már a második vezető, akit a cég átalakítása "elfogyasztott." Már Papp István időszakában készültek tervek arra vonatkozóan, hogy a leányvállalati rendszert hogyan lehetne átgyúrni egy hatékonyabban működő, és a különböző cégekben megtestesülő kompetenciák szinergikus hatásait jobban kiaknázó formációvá. Az új szervezet felépítését azonban már nem Papp, hanem Budafoki vezényelte le.

Gyakorlott utód

Teljessé vált a T-Systems csapat
Gigaszolgáltatóvá válik a hazai IT-s piacon a T-Systems
T-Systems Magyarország névre vált a KFKI 
Közösség & HR

Az ügyfelek megtalálták az online kárbejelentés gyenge pontját

A problémát meglepő módon úgy hívják, hogy generatív mesterséges intelligencia.
 
Hirdetés

Szintet lép a Synology: Érkezik a PAS7700 csúcskategóriás vállalati flash tároló

Ahogy a vállalati IT-környezetek az AI-alapú folyamatok, a virtualizáció, a nagy teljesítményű adatbázisok és a folyamatosan elérhető digitális szolgáltatások nyomása alatt fejlődnek, a szervezetek egyre inkább olyan tárolóinfrastruktúrát igényelnek, amely kompromisszumok nélküli teljesítményt, rugalmasságot és skálázhatóságot biztosít.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.