Alig több mint két év után távozik Budafoki Róbert a Magyar Telekom vezetéséből és a T-Systems éléről.
Hirdetés
 

Meglepő fordulat

A vezetőváltásról kiadott közlemény nem tér ki Budafoki távozásának okára. Értesüléseink szerint ebben szerepet játszhattak a Magyar Telekom menedzsmentje és Budafoki vezetési stílusbeli különbségei. Ugyanakkor kaptunk olyan információkat is, hogy a távozás mögött szervezeti finomhangolások állhatnak. Állítólag a cégen belül meglepetést okozott a vezető távozása.

Christopher Mattheisen, a Magyar Telekom vezérigazgatója, a közleményben egyértelműen pozitívan értékelte a távozó vezető teljesítményét: "Az elmúlt évben jó eredményt tudhat maga mögött a T-Systems, 2013 első félévében pedig 4,7 százalékos bevételnövekedést produkált az előző évhez képest, illetve a vállalat EBITDA mutatója idén az első félévben meghaladta a tervezett szintet. Róbert fontos szerepet játszott a T-Systems Magyarország pozicionálásában az államigazgatási és nagyvállalati ügyfélkörünk felé, valamint a társaság jövőbe mutató, az ügyféligényeket fókuszba helyező stratégiájának megalkotásában és bevezetésében."

Budafoki már a második vezető, akit a cég átalakítása "elfogyasztott." Már Papp István időszakában készültek tervek arra vonatkozóan, hogy a leányvállalati rendszert hogyan lehetne átgyúrni egy hatékonyabban működő, és a különböző cégekben megtestesülő kompetenciák szinergikus hatásait jobban kiaknázó formációvá. Az új szervezet felépítését azonban már nem Papp, hanem Budafoki vezényelte le.

Gyakorlott utód

Teljessé vált a T-Systems csapat
Gigaszolgáltatóvá válik a hazai IT-s piacon a T-Systems
T-Systems Magyarország névre vált a KFKI 
Közösség & HR

A robotok újabb bűnözési hullámot indíthatnak az Europol szerint

A robotok, a drónok és a mesterséges intelligencia fejlődésével a fizikai világban is megjelenik minden, ami eddig a digitális világra volt jellemző, nem beszélve arról, ha az automatizálás miatt tényleg tömegek veszítik majd el a megélhetésüket.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – a gépi tanulási pipeline szerepe az adattudományi működésben

A jó adatok önmagukban még nem elegendők: a modellek csak akkor működnek megbízhatóan, ha egy átlátható, automatizált és reprodukálható környezetben futnak. A gépi tanulási pipeline-ok éppen ezt a technológiai hátteret teremtik meg.

Sok szervezet adatvezéreltnek tartja magát, mert van BI rendszere és heti dashboardja. A valóságban azonban ennél többről van szó; a kérdés ugyanis nem az, hogy van-e elég adat, hanem, hogy mennyire jól használják a döntések meghozatalához.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.