Már a múlt év végén minden tizedik oldalt valamilyen mobil eszközön, okostelefonon vagy táblagépen nézték meg a felhasználók – állapította meg a gemiusMobileTracking. Ez a tendencia az üzleti életre is kihat.
A mobil hirdetési költések 1,943 milliárd forintot tettek ki 2013-ben, ami a digitális reklámpiac 5 százaléka. (Az IAB AdEx szerint a teljes digitális reklámköltés 2013-ban 41,17 milliárd forint volt, ami 15 százalékos bővülést jelent az egy évvel korábban mérthez képest. Amint azzal korábban foglalkoztunk, ez a szegmens egész Európában gyorsan bővül.) A Gemius tapasztalata azt mutatja, hogy érzékelhetően élénkült a hirdetők és ügynökségek érdeklődése ennek a piacnak a megismerése iránt.
2014 januárjában a magyar internet-felhasználók 57 százaléka rendelkezett okostelefonnal. A kedvezményes árak és a „buta” telefonok fokozatos eltűnése következtében ráadásul töretlenül bővül a piac. A 2015-ös évre várhatóan már a használatban lévő telefonok 67 százaléka lesz okoskészülék az internetezők körében, ami nagyjából 3,25 millió főt jelent. Ez a 15 év feletti magyar lakosság 38,2 százaléka.
Az okostelefon-tulajdonosok 29 százaléka még viszonylag friss a csoportban, ők alig egy éve jutottak okostelefonhoz. A "veteránok" aránya, tehát azoké, akik legalább két éve használnak okostelefont, 43 százalék.
A felhasználók leggyakrabban a keresőket, a navigációs szolgáltatásokat és közösségi oldalakat használják. A legkevésbé népszerűek a szórakozás (buli, moziműsor), az egészség és fitnesz tartalmak, valamint a mobilos vásárlás.
Az iPhone-tulajdonosok képviselik a mobilnetes tartalomfogyasztó "elitet": habár a magyar mobilpiacnak csupán a 10 százaléka az Apple-é, a mobil netezésben felülreprezentált: az oldalletöltések 19 százaléka érkezik iPhone-ról.
A Gemius kutatásának vannak egészen extrém megállapításai is. Például az, hogy minden ötvenedik táblagép tulajdonosa többek között azért vásárolta meg tabletjét, hogy akár háziállatát is lefoglalhassa vele.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?