Minden a GoPro koncepciója ellen szól, mégis rendkívül sikeres részvénykibocsátást élt meg a vállalat. A testre, sporteszközökre, jóformán bárhova rögzíthető akciókamerákat gyártó GoPro 24 dolláros részvényenkénti árral indult, ami a kibocsátás pillanatában 30 százalékot ugrott, a nap végére pedig 31,34 dolláron álltak meg a részvények. Ezzel a kereskedés végére 427 millió dollárt hozott össze a cég, összességében pedig az IPO közel 3 milliárd dollárra árazta be a GoPro-t.
Széllel szemben kameráznak
Az elemzők óvatosan nyilatkoztak a cég esélyeiről az IPO előtti időszakban, mivel úgy látták, hogy egy olyan gyengélkedő piacon próbál boldogulni a GoPro, amelyen a mobilok dominálnak. Ahogy sok egyéb termékkategória, úgy a kompakt fényképezőgépeké is hanyatlóban van, mivel az okostelefonok kamerái egyre jobb minőségben képesek felvételeket készíteni.
A GoPro üzleti eredményei azonban ellentmondanak minden piaci trendnek: a vállalat egy specializált, szűk piacon is képes volt sikereket elérni, hiszen a 2013 során eladott 3,8 millió darab Hero HD kamera egyértelműen jó eredmények számít. Ezzel 45 százalékát hozta az Egyesült Államok kamerapiacának, ami mellé 1 milliárd dollárnyi bevétel párosul a tavalyi évre. A felfutás egyértelmű, hiszen egy évvel korábban még 526 milliós forgalomról (és 32 millió USD profitról) számolt be a vezetőség, 2013-ra pedig nem csak a bevétel, hanem a nyereség is duplázódott (60 millió dollár).

Nick Woodman és a sikert hozó kamerák
A kamerák sikere csak részben tudható be a készülékek technikai képességének, a felhajtás sokkal inkább az eszközök mellé párosított életérzésből fakad. A GoPro alapítója, Nick Woodman a cég 10 évvel ezelőtti alapításától kezdve ismert, extrém sportot űző figurákra bízta a termék és az új, meghökkentő szemszögekből való videózás népszerűsítését - ami bejött. Az elmúlt években tömegével jelentek meg GoPro kamerákkal készített felvételek a videómegosztó oldalakon. Csak 2014-ben a YouTube-on 1 milliárd megtekintést kaptak azok a felvételek, amelyeket ezekkel az akciókamerákkal rögzítettek.
Médiabirodalom is szeretnének lenni
Az elemzők a tőzsdei siker ellenére még mindig óvatosan fogalmaznak és attól tartanak, hogy ahogy más területeken, majd itt is jönnek a hasonló módon kialakított okostelefon verziók és elveszik a piacot a GoPro termékek elől. Woodman erre is felkészült és egy ideje már azon dolgozik, hogy ne csupán technikai eszközöket, hanem médiatartalmat is kínáljanak a vásárlóknak, nézőknek. Ennek első jele az Xbox 360 és One konzolokra fejlesztett app, ami egyfajta televíziós csatornaként különleges, akciókamerás felvételeket sugároz, illetve a Virgin America járatain bevezetett GoPro csatorna.
Az új utak keresése létfontosságú, mivel már 2014 első negyedévében jöttek a figyelmeztető jelek arra vonatkozóan, hogy máris telítődni látszik a piac. A GoPro Q1-es eredményei 7 százalékkal visszaestek az előző év hasonló időszakához képest, amivel párhuzamosan a profit is csökkent. A megoldásról Nick Woodman a Financial Times-nak adott interjújában beszélt, amiben azt körvonalazza, hogy a GoPro videócsatornák szponzorálása mellett kereszt promóciókban is gondolkodnak. Ilyen a BMW-vel kötött megállapodás, mely szerint az autógyártó a GoPro kameraszoftverét alkalmazza a járművek iDrive rendszerében, amivel egy merőben új területre juthat be a vállalat.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak