Az amerikai IDC előzetes számításai szerint a 2014-es utolsó negyedévben fordult elő első alkalommal, hogy éves összevetésben kevesebb táblagépet tudtak értékesíteni a gyártók. A piackutató adatai a negyedév tekintetében 3,2 százalékos zsugorodást mutatnak, ám a korábbi periódusok jobb teljesítménye miatt a teljes tavalyi évet tekintve még erősödik a szegmens.
Boldogtalan karácsony
A nagy gyártók közül szinte mindenkinél rosszul telt az ünnepi időszak. Miközben az Apple amúgy gazdaságtörténeti rekordokat hozó negyedéven van túl, az iPad a cég leggyengébb terméke lett. De nem járt sokkal jobban a nagy rivális Samsung sem. A koreai gyártó termékei szintén hasonló mértékben, nagyjából 18 százalékkal rosszabbul fogytak, mint egy éve. A két éllovast az egyetlen növekedni tudó toplistás szereplő, a Lenovo követi. A jó formában lévő kínai cég ugyan alig harmadannyit értékesített, mint a második Samsung, de ők igen tekintélyes, majdnem kétszámjegyű bővülést tudtak felmutatni. Sokat bukott a nagyok közül az Asus és az Amazon is.
Ha a teljes 2014-es szezont nézzük, akkor csak némileg kapunk más képet. Az éllovas ugyanúgy az Apple, de a 2013-as eladásokhoz képest masszív, majdnem 15 százalékos csökkenés látszik. Ehhez képest a Samsung teljes éve nem is lett annyira rossz, hiszen több mint 1 százalékkal még nőni is tudtak. Igaz, a teljes piac ennél átlagosan négyszer jobban teljesített. A dobogót ebben az összehasonlításban még őrzi az Asus, de a Lenovo 43,5 százalékos éves növekedése valószínűleg elég lendületet ad ahhoz, hogy idén megtörténjen a helycsere. A tavalyi év nagy nyertesei között említhetők még a kisebb gyártók: az egyéb gyűjtőkategóriába sorolt szállítók ugyanis több mint 30 százalékkal több gépet értékesítettek.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?