Újra kell gondolni az értékesítési stratégiáját a HP-nak az után, hogy teljesen szétválik cég a vállalati termékvonalat továbbvivő a Hewlett Packard Enterprise-ra és a PC-s és nyomtatós HP Inc.-re. Mivel mindkét cég tisztább profilú lesz, az értékesítés is jobban szegmentálható.
Az átalakításról Scott Dunsire alelnök pöttyintett el infókat egy konferencián. Dunsire-t egyébként januártól irányítja az amerikai piacon a vállalati channel és közvetlen értékesítést, korábban viszont két évig a nyomtató és PC üzletet vitte, így vannak tapasztalatai mindkét piaccal.
Marad pár száz globális ügyfél
A HP Enterprise a jövőben csak a legnagyobb globális ügyfelekkel foglalkozik, ami nagyságrendileg 300 vállalatot jelent. A többieket – akárcsak a kkv szegmenst – viszont már csak a viszonteladói hálózat szolgálja ki. Ez persze csak részben változás, hiszen a HP bevételeinek a 70 százalékát korábban is a viszonteladói csatornákon keresztül termelte meg. Ezt az arányt most 80 százalékra emelnék. Ez önmagában nem lenne drasztikus, ám ez most gyakorlatilag csak a vállalati üzleteket érinti.
A váltással a Hewlett Packard Enterprise azt szeretné elérni, hogy a viszonteladói nagyobb mozgásteret kapjanak, és – egyfajta további ösztönzőként – többet kereshessenek a vállalat eszközeinek értékesítésével.
Dunsire belengette, hogy az Egyesült Államokban komoly erőforrásokat fordítanak a viszonteladói hálózat erősítésére. Ezt legfőképpen azzal indokolta, hogy minden dollár, amit a viszonteladói értékesítésbe fektetnek, gyakorlatilag 140 dollárnyi potenciális piacot tud generálni.
Az persze kérdéses, hogy a kisebb piacokon érdemes-e ezt a modellt követni. Míg az nagy piacokon kifizetődő lehet a Dunsire szorgalmazta modell, mivel ott nagyobb a távolság a vevők – különösen a kkv-k – és a HP között.
Novemberre mindennek össze kell állnia
A HP már a múlt hónap elején benyújtotta a SEC-nek (Securities and Exchange Commission) azt a dokumentumot, amely tartalmazza a szétválás technikai részleteit. Megvan a két vállalat vezetősége is, ahogy az ilyenkor elkerülhetetlen véráldozatok is.
A vállalati ügyfelek általában pozitív várakozással tekintenek a két HP november 1-jei debütálására, mert azt várják, hogy ebben a felállásban a vállalat sokkal jobban tud koncentrálni az ügyfeleire.
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
a melléklet támogatója a Clico
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?