Tizennégy éves történet ért véget tegnap: a Gigaom közleményben tudatta olvasóival, hogy kénytelen bezárni. Az ok: nincs pénz. Nem sikerült pénzre váltani a havi 6,5 millió egyedi látogatót.
Az indiai születésű Om Perkash Malik, aki egyébként eredeti végzettsége szerint kémikus, 1993 ban költözött az USA-ba, és ott már újságíróként dolgozott. 2001-ben hozta létre blogját, a GigaOM-et, amely hamarosan az egyik legismertebb technológiai blog lett világszerte. Havonta mintegy félmillióan olvasták a blogot, amely néhány évvel később felkerült a CNET 100 legbefolyásosabb blogjának listájára.
Tartalomgyártástól a kutatásig
A GigaOM igazából 2006 után kezdett felfutni. Ekkor Malik már főállásban foglalkozott az oldallal, és fokozatosan terjesztette ki a tevékenységét. Készítettek és pénzért értékesítettek kutatásokat, elemzéseket, rangos konferenciákat szerveztek, valamint a tartalom is bővül más tematikus technológiai blogok integrálásával.
A GigaOM legnagyobb akvizíciója 2012-ben volt, amikor megszerezték a Guardian Media Group tagjaként, de önálló vállalkozásként működő ContentNext Media vállalkozást. Akkor a felvásárlásról azt írták, hogy ettől várják a tartalom további bővülését és az európai jelenlét erősödését. A ContentNext oldalai egyébként havi 720 ezer látogatót vonzottak havonta. A felvásárlással immár közel 60 fős stábbal dolgozott a GigaOM.
A terjeszkedési tervek ellenére nem nagyon sikerült azonban nyereségessé tenni a vállalkozást. Hiába sikerült kockázati tőkét is bevonni, az eredmények elmaradtak a várakozásoktól. Tegnap pedig azt is bejelentették, hogy leállítják az oldalt. A hírek szerint egy ideje már a szerzőket sem tudták fizetni.
Tavaly egyébként Malik elhagyta a céget, az írást azonban nem adta fel, személyes blogján továbbra is technológiai témájú posztokat és elemzéseket közöl. Most személyes hangú bejegyzésben búcsúzott az oldaltól.
Az ötlettől az értékteremtésig – az üzleti réteg szerepe az adattudományi működésben
Az adattudomány valódi értéke ott válik láthatóvá, ahol az előrejelzések döntésekké, a döntések pedig mérhető üzleti eredményekké alakulnak. Ehhez azonban tudatos üzleti beágyazásra, mérési keretrendszerekre és következetes visszacsatolásra is szükség van.
EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!
Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.
2026.03.10. UP Rendezvénytér
Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak