A Deutsche Telekom 546 millió eurót fizet GTS Central Europe GTS-ért – közölte az MTI. A cég megvásárlásával a Deutsche Telekom elsősorban azokban az országokban kívánja javítani a pozícióit – távközlési szolgáltatásokkal és integrált termékekkel – melyekben jelenleg korlátozott vezetékes hozzáférési hálózati infrastruktúrával rendelkezik. A GTS a Cseh Köztársaságban, Magyarországon, Lengyelországban, Romániában és Szlovákiában rendelkezik kiterjedt optikai és adatközpont-hálózattal.
A GTS Közép- és Kelet-Európa egyik legkiemelkedőbb infrastruktúraalapú távközlési szolgáltatója – áll a Deutsche Telekom MTI-hez eljuttatott közleményében. A vállalati ügyfélkörben jelentős a szolgáltatási portfóliója: több mint 38 ezer vállalati, szolgáltatói és kormányzati ügyféle van a régióban. A hang- és adatátviteli szolgáltatások mellett virtuális magánhálózati és felhőszolgáltatásokat nyújt. 2012-ben 347 millió euró bevételt ért el, az EBITDA (kamatok és adók levonása előtti eredmény) 87 millió euró volt. Ez az eredmény nem tartalmazzák a tranzakciót követően is az eredeti tulajdonosi kör tulajdonában maradó szlovák vállalat eredményeit.
A GTS jelenlegi tulajdonosa egy olyan magántőke vállalatokból álló konzorcium, melynek tagja többek között a Columbia Capital, a HarbourVest Partners, az Innova Capital és az M/C Partners.
A közlemény szerint a GTS jelenlegi és jövőbeli ügyfelei számára komoly előnyt jelent a Deutsche Telekom által nyújtott háttér, amely magában foglalja a vállalat kiterjedt európai és globális jelenlétét, vezetékes és mobil hálózatát és pénzügyi erőforrásait. A DT maradéktalanul biztosítja a szolgáltatások folytonosságát a GTS minden ügyfélének.
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?