A nemrég kirobbant botrány már a vezérigazgató székébe került, de valószínű, hogy pénzben kifejezve is komoly bukó lesz.

Az előzmények röviden: a Toshiba könyvelésének visszásságairól szóló hírek a napokban valódi botránnyá dagadtak, miután kiderült, hogy a japán óriásvállalatnál csakugyan mérleghamisítást követhettek el. Emiatt a társaságnak az előző pénzügyi évét sem sikerült lezárnia, és az osztalékok kifizetését is felfüggesztette, miközben a vezérigazgató és a felső szintű vezetők egy része már bejelentette a lemondását.

A szabálytalanságokról először áprilisban lehetett olvasni, amikor a Toshiba egy két hónappal korábbi hatósági adatigénylés nyomán maga számolt be bizonyos szabálytalanságokról. Ezt követően a cég részvényeinek árfolyama szinte napról napra csökken: a papírok már közel 30 százalékot veszítettek értékükből az első tavaszi bejelentések óta.

Olcsón már biztos nem ússzák meg

A legfrissebb beszámolók alapján a Toshiba vezetői nem csak most, hanem már az előző hat évben is a valóságosnál magasabb nyereséget mutattak ki, nem beszélve a különböző leírásokról – ezért a Reuters forrásai szerint összességében 3-400 milliárd jen (2,4-3,2 milliárd dollár) büntetést kell majd fizetniük. A vállalatnál könyvelési gyakorlatát jelenleg egy külső könyvvizsgáló bizottság elemzi, mely a jövő hétre ígért hivatalos tájékoztatást a vizsgálat eredményeiről.

A hírügynökség úgy értesült, hogy a tényleges és a kozmetikázott profit között több mint háromszoros különbség lehet. Azokat a találgatásokat egyelőre nem kommentálták, amelyek szerint a társaság 200 milliárd jenes (1,7 milliárd dolláros) nagyságrendben értékesítené bizonyos eszközeit és üzleti tevékenységeit. Ugyanakkor az ügyben megszólaló szakértők szerint a Toshiba képes lesz majd lábon kihordani a büntetést, mivel a nyereségének javát termelő – és az Apple-nek is szállító – memóriagyártó üzletága elég jól muzsikál.

Mindenről az atomok tehetnek

A noteszgépektől az atomerőművekig mindennel foglalkozó konglomerátum állítólag akkor került komoly bajba, amikor a 2011-es fukusimai balesetet követően több területen is agresszív terjeszkedésbe kezdett. A cél eredetileg az lett volna, hogy valamilyen módon kiegyensúlyozhassák nukleáris technológiákkal foglalkozó részlegének várható veszteségeit.

Ennek során viszont szándékosan alulértékelték a költségeket és felkerekítették a bevételeket, így valóságos belső háború robbant ki a "nukleáris  vonalról" és a "laptopos vonalról" érkezett vezetők között – ezek a Wall Street Journal szerint a mérleghamisítási ügyben is siettek, hogy egymás alá tehessenek.

Ahogy azt több forrás is kiemeli, a Toshiba volt az egyik első japán nagyvállalat, amely kívülről érkező, elvileg független tagokat is beengedett az igazgatótanácsába. Ez látszólag azt a vállalatirányítási reformot támogatta volna, amelyet maga a japán kormány is lépten-nyomon sürget a szigetország meghatározó gazdasági szereplőinél, de a gyakorlatban a tizenhat tagú igazgatótanács négy új szereplője – köztük két kiérdemesült diplomatával – semmit nem tudott hozzátenni sem a stratégiaalkotáshoz, sem az ellenőrzéshez.

Piaci hírek

CIO Hungary 2025: hogyan válhat veszélyessé egy félrenevelt MI?

Beszámolónk harmadik része a 16. CIO Hungary konferencia második napjáról, ahol a stresszes témák mellett a stresszcsökkentésről is sokat megtudhattunk.
 
Hirdetés

Digitalizáció a mindennapokban: hogyan lesz a stratégiai célból napi működés?

A digitális transzformáció sok vállalatnál már nem cél, hanem elvárás – mégis gyakran megreked a tervezőasztalon. A vezetői szinten megfogalmazott ambiciózus tervek nehezen fordulnak át napi működéssé, ha hiányzik a technológiai rugalmasság vagy a belső kohézió.

Azok a vállalatok, amelyek gyorsabban, intelligensebben és empatikusabban tudnak reagálni ügyfeleik kérdéseire, összességében értékesebb, hosszabb távú kapcsolatokat építhetnek ki.

CIO KUTATÁS

AZ IRÁNYÍTÁS VISSZASZERZÉSE

Valóban egyre nagyobb lehet az IT és az IT-vezető súlya a vállalatokon belül? A nemzetközi mérések szerint igen, de mi a helyzet Magyarországon?

Segítsen megtalálni a választ! Töltse ki a Budapesti Corvinus Egyetem és a Bitport anonim kutatását, és kérje meg erre üzleti oldalon dolgozó vezetőtársait is!

Az eredményeket május 8-9-én ismertetjük a 16. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.