Mostantól Informatikai, Távközlési és Elektronikai Vállalkozások Szövetsége néven folytatja tevékenységét az érdekvédelmi tömörülés, ám a szervezet rövidítése továbbra is IVSZ marad. A változásra azért látták elérkezettnek az időt, mert már jó ideje nem csupán IT szállítók vannak a taglistán, hanem egyre több távközlési és elektronikai szereplő is. A névváltással azt szeretnék egyértelművé tenni, hogy a szervezet összességében mintegy 8000 milliárd forint éves árbevételt produkáló vállalkozások érdekeit képviseli.
50+ ■ Évértékelő beszédében az IVSZ elnöke elmondta, hogy az elmúlt évben több mint ötven vállalkozás csatlakozott a szervezethez. Laufer Tamás kiemelte: fontos, hogy az IVSZ a képviselt iparágak gazdaságban betöltött szerepének megfelelően tudja befolyásolni az iparágakat és a gazdaság egészét érintő kormányzati döntéseket. Kiemelkedő eredményének tartja ezért, hogy az IKT kérdésekkel stratégia szintjén foglalkozik a kormányzat, és hogy az Új Széchenyi Terv pályázataiban az informatika minden jelentős programban jelen van. Az IVSZ elnöke a következő év feladatai közül hangsúlyozta az IVSZ tanácsadói szerepének megerősítését, a szakemberhiány mérséklését és a kockázati tőke bevonásának megerősítését.
A közgyűlésen emellett általános elnökségi tagokat is választottak, ennek eredményeképpen a következő szakemberek kerültek be az IVSZ elnökségébe: Bojta János (TCORGAN), Bozsó Julianna (VirusBuster) és Vinnai Balázs (IND).
Költségcsökkenésből finanszírozott modernizáció
A cloud-native alkalmazások megkövetelik az adatközpontok modernizációját, amihez a SUSE többek között a virtualizációs költségek csökkentésével szabadítana fel jelentős forrásokat.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?