Egy akkora vállalatnál, mint a több mint 320 ezer ember foglalkoztató HP nem egyszerű megtalálni az adminisztráció és a döntési lánc mélységének megfelelő szintjét. A cég élére november elején érkező Leo Apotheker mindenesetre most az egyszerűsítésben látja a kiutat a sok szempontból nehézségekkel küzdő óriásvállalat számára.
Arccal a vásárló felé ■ A fogyasztókra irányuló nagyobb figyelem jelmondatával több felső szintű vezetői pozíciót megszüntetnek, illetve összevonnak, miközben a megmaradó posztokon is folytatódik az utóbbi hónapokban tapasztalható fluktuáció. Az intézkedéssorozat végső célja a vállalati működés és a döntési folyamat egyszerűsítése – áll a hivatalos sajtóközleményben. A váltás okai között az is szerepet játszott, amiről Apotheker már korábban nyilatkozott: miszerint szeretné lebontani a HP divíziói között magasodó belső falakat.
Az új struktúrában közvetlenül az elnök-vezérigazgatónak fog jelenteni mind a vállalati portfólióért mostantól teljes egészében felelős Dave Donatelli, mind a szoftveres üzletágat irányító Bill Veghte. A két alelnök eddig annak az Ann Livermore-nak volt alárendelve, aki közel harminc éve dolgozik a cégnél, és most munkája elismeréseként a HP igazgatótanácsába kap egy helyet.
Bár Livermore kinevezése papíron egyértelműen előrelépésnek tekinthető, sokan inkább felfelé buktatásként értékelik a váltást. Tény, hogy a cég sikeréért eddig rengeteget dolgozó szakember mostantól eltávolodik a napi ügyektől, ami elemzők szerint kockázatokat rejt magában. Például nem tudni, hogy zökkenőmentes lesz-e az eddig Livermore által felügyelt területek és a személyéhez köthető jó kapcsolatrendszer átadása.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?