A 2010-es informatikai büdzsé a megkérdezettek negyedénél, harmadánál növekedést jelez a rendszerintegráció, a projektalapú munkák illetve az alkalmazás- és infrastruktúraoutsourcing területén. Mindeközben 35-40 százalékot tesz ki azok köre, akik csökkenteni fogják mind a szerződéses partnerekre költött keretet, mind a tanácsadásra fordított összeget.
Ahogy az elhúzódó válság miatt egyre nagyobb nyomás nehezedik az informatikai szolgáltatásokra fordított büdzsékre. Ezért a vállalatok egyre komolyabb, egyértelmű megtérülési számításokat követelnek a beszállítóktól, miközben folyamatosan olcsóbb, ám többet nyújtó szolgáltatásokat szeretnének kapni - véli John McCharthy, a Forrester alelnöke.
Milyen informatikai szolgáltatásokra költenek a cégek az idei esztendőben? | Outsourcing (infrastruktúra): a következő évben elsősorban konvergens telekommunikációs és hálózati menedzselt szolgáltatásokra, valamint adatközpontokkal kapcsolatos menedzselt szolgáltatásokra hajlandók pénzt áldozni.
Outsourcing (alkalmazások): menedzselt hosting szolgáltatásokra fordítanak a legtöbben. Majdnem fele a válaszadóknak jelenleg is outsorcing keretében oldja meg ezeket a feladatokat, míg további 6 százalékuk jövőre tervezi ugyanezt bevezetni. A dobozos szoftverek támogatását és karbantartását is egyre inkább outsource segítségével végzik: a 2008-as válaszadók közül még csak 27, idén már 38 százalék nyilatkozott úgy, hogy cége kiszervezi ezeket a feladatokat. Ráadásul további 7 százalék 2010-ben szintén meglépi mindezt.
Rendszerintegráció: itt még mindig az installációhoz és upgrade-eléshez kötődik a legnagyobb aktivitás, de a személyre szabott applikációtervezés és -fejlesztés ugyanúgy fontos lesz jövőre.
Informatikai tanácsadás: a cégek majdnem felénél folyik, vagy hamarosan indul biztonsági témájú felmérés. Infrastruktúravirtualizálással és automatizálással kapcsolatban nagyjából minden harmadik nagyvállalat tervez külső tanácsadói segítséget bevonni az elkövetkező 12 hónap során.

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?