
Mindössze néhány hónap alatt jelentős fejlődést produkált a Xiaomi általa fejlesztett, ipari környezetbe szánt humanoid robot – állítja a kínai technológiai vállalat. A cég négy hónappal ezelőtt telepítette kísérleti modelljét "gyakornokként" az elektromos autókat gyártó üzemébe, ahol a legelső mérések szerint csak nagyjából 90 százalékos hatékonyságot mutatott. Ez a ráta természetesen megengedhetetlen az óramű pontossággal működő, magas fokon automatizált gyártósorokon, ezért intenzív tréningnek vetették alá a csak felső testében emberszabású gépezetet.
A héten kiadott tájékoztatás szerint a tanulóidőszak meglehetősen jól sikerült. A robot immár 98 százalékos pontossággal végezte el az egyik munkaállomáson rászabott repetitív feladatot. Ez pedig már nagyon közel van a tapasztalt üzemi munkásoknál mért, átlagosan 99 százalékot mutató sikerrátához.
Our robot intern just reached another milestone.
— Xiaomi Tech (@XiaomiTech_) July 14, 2026
Earlier this year, Xiaomi's humanoid robot began its internship at Xiaomi EV Factory.
After one quarter, its dual-side task success rate at the self-piercing nut workstation reached 98%—just 1 percentage point shy of the success… pic.twitter.com/PXgJCfIKxA
Az egyszerű rögzítési feladat mellett a robotnak az utóbbi időben elkezdtek két új teendőt is adni. A középkonzolok oldalsó burkolatainak válogatása és a műanyag dobozok összehajtogatása jelenleg 90 százalék körüli sikerrátával megy az önjáró gépnek, de a cég reményei szerint ezekben is további gyors javulás várható.
A kommentárok a hír kapcsán kiemelik, hogy az egyik új feladatkör az első olyan esetnek tekinthető az autóiparban, amikor egy humanoid robot rugalmas munkadarabokkal végez hosszú távú, folyamatos munkát.
Van benne potenciál
A Xiaomi fejlesztései egyértelműen azt célozzák, hogy a gyártósorokra olyan önálló munkavégzésre képes gépek kerüljenek, amelyek a precíz, de helyhez kötött robotkarok mellett hatékonyan képesek ellátni a nagyobb rugalmasságot igénylő feladatokat. A humanoid robotok további nagy előnye lehet, hogy használatukkal sokkal gyorsabban lehet átalakítani egy gyár működését, mondjuk azért, mert hirtelen megváltozott a gazdasági környezet és a piaci igények.
Ugyan a kínai nagyvállalat sem bizonyult szószátyárnak a tesztelés részleteivel kapcsolatban, az itt folyó munka ránézésre lényegesen értélmesebbnek tűnik, mint azok a néhol már a csalás határát súroló trükkök, amelyekkel különböző startupok vagy éppen a Tesla próbálják eladhatóbbá tenni valódi munkára, tényleges feladatok megbízható elvégzésére nem feltétlenül alkalmas kreálmányaikat.
(Kép: Xiaomi / X)
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?