Giles Shrimptontól várják, hogy a menedzser szoftvercéget új növekedési pályára állítsa.

A hónap elejétől Giles Shrimpton irányítja az NNG Kft-t. Az angol szakember, mint arra a kinevezéséről kiadott közlemény fogalmaz, "intenzív növekedési szakasz küszöbén" veszi át az irányítást.

Giles Shrimpton, NNG

Jelenleg az NNG mintegy ezer főt foglalkoztat. A fejlesztések Budapesten, valamint a szegedi fejlesztőközpontban folynak. Emellett 12 iroda és 4 képviselet biztosítja a világméretű jelenlétet. A cég a következő időszak egyik legnagyobb üzleti lehetőségét az internetre kapcsolódó autókban látja: egyes becslések szerint 5 éven belül az új autók 90 százaléka rendelkezik majd online kapcsolattal.

Giles Shrimptonnak van tapasztalata a globális piaci terjeszkedésben és üzletfejlesztésben is. Szoftverfejlesztő mérnökként kezdte pályafutását, majd felsővezetői pozíciókat töltött be többek között a Philipsnél, a Siemensnél és a TomTomnál is. Korábbi vezetői tevékenysége szorosan kapcsolódik az autóiparhoz. Már a Siemensnél is autóipari területen dolgozott, 2001-től öt éven át autóba építhető szórakoztatóelektronikai eszközök területén dolgozott. Egy évet töltött a Valeónál, majd pedig közel hét évet a szintén navigációs megoldásokat fejlesztő TomTomnál. Az NNG-t megelőzően több mint egy évet dolgozott az elektromosan vezérelhető visszapillantó tükröket gyártó holland MCi nevű cégnél.

A cég, melynek eladásáról a közelmúltban röppentek fel hírek, további létszámbővítést tervez idén.

Közösség & HR

Az MI-ügynökök olyan káoszt okozhatnak, amire nem ártana felkészülni

Ha a mesterségesintelligencia-ágenseket alkalmazó cégek elmulasztanak bizonyos feladatokat, akkor súlyosan megfizethetik az MI-felhajtás árát.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.