"Financial crisis / Stalled too many customers / CEO no more" (szabad fordításban: "Gazdasági válság / Túl sok vevő sokat várt / A vezér lemond") - ezzel a haikuval köszönt le Jonathan Schwartz a Sun Microsystems éléről. Bár lemondási szándékairól már pár hete szárnyra kaptak a pletykák, az Oracle-Sun akvizíciót lezáró papírokon még alig száradt meg a tinta, amikor Schwartz - a haikuhoz hasonlóan defenzív stílusban - körlevelet küldött a Sun dolgozóinak. "A vevők segítése, a piac növelése és az Oracle támogatása legyen az elsőrendű feladatotok" - fogalmazott Schwartz. "Tartsátok szem előtt, hogy az Oracle a vállalatotok, de a Sun a brandetek!"

Hazárdjáték  |  A lemondott elnök-vezérigazgató a Lighthouse Software megalapításával került az informatikai vezetők körébe még 1989-ben, és amikor a céget 1996-ban felvásárolta a Sun, hat évig középvezetőként folytatta. 2002-ben nevezték ki a szoftver üzletág fejévé, 2004-től pedig a vállalat működtetéséért felelős igazgató lett. 2006-ban váltotta le Scott McNealyt az elnök-vezérigazgatói poszton.

Vezetőként a teljes időszak alatt sok kritika érte, sokan hazárdjátékosnak nevezték. Nem csoda, hiszen ő volt az, aki a legfontosabb Sun szoftvereket nyílt forráskódúvá tette a Javától a Solaris operációs rendszerig, majd ő javasolta a nyílt forráskódú MySQL-t fejlesztő vállalat akvizícióját is. Ezzel a húzással az első körben jelentős összeget húzott ki vállalata zsebéből a közvetlen szoftvereladások bevételeinek megszűnése miatt, azonban a hosszabb távú tervek szerint ezek a nyílt forráskódú szoftverek lettek volna a kulcsai a nagyobb vállalatok "beetetésének". A szoftverek segítségével tervezte megszilárdítani a Sun jelenlétét a céges ügyfeleknél, hogy aztán könnyebben vehesse rá őket hardverek (például adattárolók és szerverek), valamint specializált szoftverek megvásárlására.

Nem jöttek a lapok  |  Sajnos azonban rossz volt a terv időzítése, a kieső bevétel miatt sokkal gyorsabban lejtmenetbe kapcsolt a Sun, mint ahogy az így remélt alternatív bevételek megállították volna a folyamatot. Az elemzők szerint talán hosszú távon kifizetődő  lehetett volna a terv, ám a 2008-ban induló gazdasági válság miatt csak az elgondolás első fele (a bevételkiesés) valósult meg, az így beinduló új üzletek már nem váltak valóra.

Ez vezetett végül odáig, hogy több eladási kísérlet után az Oracle vásárolhatta meg a vállalatot - Schwartz pozíciójáról pedig innentől mindenki sejtette, hogy nem lesz hosszú életű. A legfontosabb belső kritikák leginkább azért támadták, mert a Sun az akvizíció előtt és után is folyamatos megszorításokra, többek között elbocsátásokra kényszerült, addig az elnök-vezérigazgató továbbra is dollármilliós fizetéseket és extra juttatásokat kap. Végül Schwartz a lemondással sem járt rosszul, egy 17 millió dollárról és egyéb juttatásokról szóló kompenzációs csomag kíséretében távozik.

A The Guardian élcelődik  |  A britek a kissé patetikus és a felelősséget elhárító haiku helyett egy másikat javasoltak búcsúzásképpen: "Price of our hardware / Return of expenditure / Unbridgeable gap". Vagyis: "Hardvereink ára / Megtérülő költségek / Nagy a szakadék".