A mostani negyedév eredményeit azért várta fokozott érdeklődéssel a piac, mert ez volt az első olyan teljes periódus azóta, hogy az Oracle az év elején befejezte a Sun integrálását meglévő vállalati struktúrájába.
Közel a 10 milliárdhoz | Az időszak teljes, nem GAAP (amerikai számviteli szabályok) szerinti árbevétele elérte a 9,6 milliárd amerikai dollárt, ami 100 millióval haladta meg az összesített elemzői várakozások átlagát. Az összeget nincs értelme összehasonlítani a tavalyi hasonló időszak eredményével, hiszen a Sun termékei miatt idén jelentősen megugrott az árbevétel.
A jövőbeli bevételek szempontjából kritikus új szoftverértékesítéseket azonban érdemes megvizsgálni. Ezen a területen 15 százalékkal hozott jobb eredményeket a cég a 2009-es periódushoz viszonyítva.
Kisütött a Nap | A nettó profit nem GAAP szerint meghaladta a 3 milliárdot, ami bő 30 százalékos javulás tavalyhoz képest. Ebben persze már benne van a Sun termékeinek értékesítéséből származó profit is. Ez utóbbi hatását üzemi eredmény szintjén 400 millió dollárra becsülte a cég elnöke, Safra Catz. Hozzátette, önálló vállalatként a tavalyi periódusban veszteséges volt a Sun.
A tendencia megfordításában a pozitív makrogazdasági változások mellett két fontos belső tényezőt lehet említeni. Az egyik az az új pozíció, ami a Sun megvételével vált elérhetővé az Oracle számára. Jelesül mostantól kezdve a cég a hardverektől kezdve a tárolómegoldásokon és köztesszoftvereken át egészen az üzleti alkalmazásokig terjedő portfoliót tud kínálni, ami jelentős versenyelőny a legtöbb szállítóval szemben. A másik indok meglehetősen egyszerű: az Oracle úgy szervezte át a Sun szervezetét, hogy rengeteg embertől elköszönt, ezzel pedig jelentős operatív költségtől szabadult meg. Épp a napokban derült ki, hogy a tervezettnél is több egykori sunos munkatárstól fog megválni az Oracle.
Sales force | Van olyan terület azonban, ahol jelentőst bővítést tervez a vállalat. A Sun kereskedelmi csapatát ugyanis megkétszerezik. Ennek érdekében az Oracle már meg is kezdte a versenytársak tehetséges dolgozóinak elcsábítását.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?