A száz legnagyobb vállalatra kiterjedő felmérésből kiderül, hogy jó arányban, de gyakran nem megfelelően használják a cégek a web 2.0-s csatornákat. Nagyon ritka az olyan óriásvállalat, amely a webkettes eszközök minden lényeges elemét beveti.

A Burson-Martsell felmérése tavaly novembertől idén januárig vizsgálta a Fortune Global 500 listáján szereplő száz legnagyobb cég webkettes jelenlétét. A négy legjelentősebb terület (Facebook, Twitter, YouTube és vállalati blog) valamelyikét 79 óriáscég használja. Ez magas számnak tűnhet, de vegyük figyelembe, hogy olyan méretű vállalatokról van szó, amelyeknek ez a fajta jelenlét manapság már magától értetődő kellene legyen.
 

Az eszközök között a Twitter mikroblog a legnépszerűbb, háromból két cég rendelkezik vele. Nincs látványos különbség a Facebook és a YouTube (54 és 50) elterjedésében, míg vállalati blogot, blogokat mindössze a mamutvállalatok egyharmada ír. Mind a négy elem együttes használta kiábrándítóan keveseknél, alig 20 vállalatnál figyelhető meg. Ez azt mutatja, még itt is bőven van mit pótolniuk.

A használat minőségét vizsgálva újabb szemöldökráncolásra alkalmas adatokat találunk. A vizsgált csoportba olyan vállalatok tartoznak, mint a BP, az ING vagy éppen a Toyota. Ennek fényében nagyon kevésnek tűnik, hogy egy hét alatt mindössze 59 százalék volt aktív saját FB-oldalán. Vagy az, hogy a meglévő kevés céges blog közül, is alig akadt egyharmad, ami az elmúlt hónapban frissült.

Vegyes csiripelés |  A Twitter-aktivitás tekintetében találunk pár jó példát, ahol nem csupán céges sajtóközlemények promotálására használnak. A cégek harmada aktívan részt vesz a mikroblogolásban, így reagálnak kommentekre, visszacsiripelnek más tweeteket. A téma élharcosa a Sony. PlayStation oldalának bőven 100 ezer fölötti, míg a Sony Entertainmentnek bő 50 ezer követője van jelenleg. Miközben a Sony maga is összesen 6000 Twitter-oldalt követ.

Stadionnyi rajongó |  Az biztos, hogy rajongógyűjtés szempontjából nincs problémájuk a Facebookkal a nagyvállalatoknak. Akik jelen vannak, többnyire több tízezer követőt tudnak felmutatni. Az igazán élenjáró cégeknél nem ritka, hogy termékcsoportok, vállalati ágak szerint külön oldalakat futtatnak. Ebben a tekintetben is a Sony az egyik eminens.

Ha film, akkor Amerika |  A YouTube-elterjedtség erős földrajzi különbségeket mutat. Elsősorban az egyesült államokbeli cégek élnek a saját videocsatornában rejlő lehetőséggel. Szektor tekintetében nyilván azoknál a vállalatoknál találunk példákat, ahol a videós bemutatásnak fontos szerepe van a termékértékesítésben. Ide tartoznak a szórakoztatóelektronikával és autógyártással foglalkozó vállalatok.

Ázsiai blogfölény |  Ahogy a videók Amerikához köthetők, úgy a blogoknál is megfigyelhető a koncentrált jelenlét, de ebben az esetben az ázsiai kötődésű cégeknél. A kutatók szerint ennek az az oka, hogy a blogok nagyobb kontroll alatt tarthatók, mint például egy YouTube-videó. Az amerikai cégek itt óriási elmaradásban vannak, mindössze egytizedüknél van blog, és azok is alig-alig frissülnek.



Nem halad nagyon jól a britek MI-szuperhatalommá válása

Bár a jelenlegi kormány regnálása alatt már 100 milliárd fontra teszik az ágazatba áramló magántőke értékét, a Guardian értékelése szerint jórészt "fantombefektetésekről" van szó, az OpenAI pedig éppen most tette parkolópályára nagyszabású Stargate UK projektjét is.
 
Mesterséges intelligencia, DevSecOps, platformkonszolidáció – leggyakrabban ez a három szó hangzik el a szakértők szájából.

a melléklet támogatója a Clico

CIO kutatás

Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?

Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.

Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!

Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.

LÁSSUNK NEKI!

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.