Amikor 2006-ban a Google jogi hercehurcák és bonyolult üzleti sakkpartik végeztével megvásárolta a YouTube-ot, kezdetben a szolgáltatás mindkét alapítóját, Chad Hurleyt és Steve Chent is meghagyták a vezetői székben. A Google ekkor még viszonylag széles döntési szabadságot hagyott az alapítóknak, ám két évvel később nagyobb reformokba kezdtek.

A keresőóriás sokáig nem tudta eldönteni, hogyan is változtassa jövedelmezővé a felhasználóbázisát tekintve folyamatosan erősödő, ám megtérülésében még jelentősen gyengélkedő szolgáltatást, ezért 2008-ban nagyarányú átszervezésbe kezdett a YouTube működésében, amely személyzeti kérdéseket is érintett. A társalapító Steve Chen ekkor el is került a Google egy más részlegébe, Hurley hatáskörét pedig jelentősen megnyirbálták, mivel egy hasonló döntési joggal rendelkező vezetőt, Salar Kamanagart nevezték ki mellé.

Kitérő pályán ■ Hurley szerint is ez a folyamat vezetett mostani döntéséig. Közleményében elmagyarázza, hogy az utóbbi két évben rá már inkább egyfajta belső tanácsadói szerep hárult, míg Kamanagar hozta a napi működéssel kapcsolatos döntéseket.

A videószolgáltatás alapítója ezért egyéb tevékenységekbe is belekezdett, amelyek ráadásul egyre inkább az informatikától eltérő irányba mutatnak. Egy divatcég kialakítása mellett sokat ügyködött egy amerikai Forma-1 csapat létrehozásán is, amely később a szponzori támogatások hiánya miatt elhasalt. Mindenesetre a Financial Times-nak nemrég adott interjújában Hurley már tényként beszélt újabb keletű terveiről: "Már így is jóval tovább maradtam a vállalatnál, mint ahogy annak idején számítottam rá, és még annál tovább, mint ahogy mások számítottak rá" - mondta.

A szakember, aki a YouTube megalapításakor főleg a dizájnnal kapcsolatos kérdésekért felelt, startupokkal kapcsolatos terveket említett a közeljövőre nézve, de a Google-nek is számláz tovább külső tanácsadóként.