
Keresésnél nem fáj ■ A hetente legalább egyszer internetező magyarok leginkább a fenti két hirdetési forma ellen berzenkednek, de 16 százalékuknak a hagyományos banner, 10 százalékuknak pedig a Facebook hírfolyamba ágyazott szponzorált reklámjai is zavaróak. Legkevésbbé a Google hirdetések (5%) és a PR-megjelenések (6%) csapják ki a biztosítékot a hazai közönségnél.
A pozitív oldalon, azaz hogy mennyire tartják informatívnak, hasznosnak a különböző megjelenési formákat, szintén az élmezőnyben találjuk az emailben érkező ajánlatokat. Ráadásul a postaládába érkező anyagok ebből a szempontból elsöprő győzelmet arattak. A megkérdezettek 40 százaléka találta hasznosnak az elektronikus levél formában kapott hirdetéseket, míg a második helyezett Google AdWords esetében már csak 16 százalékos volt ugyanez az arány. Ebből a szempontból az internetes kor hajnalától velünk lévő bannerek és PR-cikkek meglepően jól teljesítettek. Hasznosságukat mind a Facebook, mind a YouTube megjelenéseinél jobbra értékelték a válaszadók, pedig utóbbiakat egy világszintű felmérés szerint előszeretettel tolják előtérbe a marketinggel foglalkozók.
Kinek a pap... ■ A felmérés kitért a generációk között mutatkozó eltérő preferenciákra is. A 18–29 évesek kevésbé tartják hasznosnak a hírleveleket, ugyanakkor fogékonyak a PR-cikkekre. A 30–39 évesek a Facebook szponzorált posztjaira kevésbé kíváncsiak, az ötvenes éveikben járó internetezőket pedig a PR-cikkek és a weboldalakon található bannerek bosszantják.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?