Az internetes óriásvállalat negyedéves pénzügyi eredményei mellett mindenki a régi-új vezérigazgató, Larry Page terveire kíváncsi. Sokan várják a korábbi vállalati kultúra felélesztését és a Facebook menetelésének megállítását.
Hirdetés
 
A Google magyar idő szerint a késő esti órákban teszi közzé idei első pénzügyi negyedévének eredményeit. Az elemzők 6,3 milliárd dolláros bevételre, vagyis az előző év megfelelő időszakához képest 25 százalékos növekedésre számítanak, ráadásul a Google az előző nyolc negyedév során hét alkalommal teljesített jobban a piac várakozásainál. A bejelentést mégis a régi-új vezérigazgató, Larry Page személye teszi különösen érdekessé, aki a Google vállalati működésének megújítására készül.

Page a Google 1998-as megalapításától kezdve 2001 áprilisáig másodmagával vezette a céget. Helyét a Novell éléről érkező Eric Schmidt vette át, a Google pedig a következő tíz év alatt fejlődött internetes óriásvállalattá és a keresőpiac legnagyobb szereplőjévé: az előző évet már 29 milliárd dolláros értékesítési bevétellel zárta. A Google azonban sokak szerint a növekedés ütemével arányosan veszített megújulási képességéből. A látványos fiaskók, például a Buzz (Zümm) kudarca mellett ott vannak az Androidhoz hasonló sikertörténetek is, ám ezek egytől egyig a keresőbizniszhez kapcsolódva termelnek bevételeket, vagyis a Google a változatos termékportfólió ellenére sem áll több lábon.

Vissza a jövőbe Valószínű, hogy ezt a Google alapítói is hasonlóképpen látják, mivel Larry Page árprilis elejétől ismét átvette Schmidtől a vezérigazgatói teendőket. (Az alapító- és tulajdonostárs Sergey Brin továbbra is a fejlesztésekért felel.) Az új vezetőtől mindenki azt várja, hogy új lendületet ad a Google innovációs tevékenységének, és megnyírbálja a növekedéssel arányosan felhízlalt vállalati bürokráciát, részben visszahozva a jó pár évvel ezelőtti előtti vállalati kultúrát.

A befektetők ugyanakkor aggódnak is amiatt, hogy Page mennyire lesz képes igazodni a vezérigazgatói feladatok napi rutinjához: a 2001-ben még csak 200 fős vállalatnak ma már 24 ezer alkalmazottja van világszerte. A bennfentesek szerint Schmidt az elmúlt évtizedben Larry Page mentoraként is működött, üzletembert faragva az egykori ötletgazdából, a Google részvényei mégis 8 százalékponttal alacsonyabban állnak, mint a személycsere januári bejelentése előtt.

Kell egy ötlet Az új vezérigazgató kritikus időszakban veszi át a Google irányítását. A keresőpiacon a Bing már komoly versenytárs, a Facebook vagy a GroupOn pedig tarol a közösségi szolgáltatások területén, ahol a Google-nek egyelőre nem termett sok babér. A vállalat befektetőit a szabályozó hatóságok egyre szigorúbb fellépése is aggaszthatja, nem beszélve a Google fagyos viszonyáról a hatalmas online piacot jelentő Kínával.

Itt a +1, avagy így lájkoljunk Google-módra
Tippek az Android felturbózására

A Wall Streeten ezzel szemben amiatt idegeskednek, hogy Larry Page a hosszú távú befektetések híve - ez valóban alacsonyabb fokozatba kapcsolhatja a Google pénzszivattyúját, ám annak is elejét veheti, hogy a cég beleragadjon a kátyúba. Page ma esti fellépésétől a legtöbben azt várják, hogy választ kapnak a Google rövid távú elképzeléseivel kapcsolatos kérdésekre, elsősorban a vállalat közösségimédia-stratégiáját illetően. A Google első negyedévének pénzügyi eredményeiről és az új vezérigazgató terveiről a Bitport is beszámol.

Az MI legnagyobb hazugsága, hogy már eldőlt a fejlődés iránya

Lehet, hogy a mesterséges intelligenciával építegetett "megfigyelőgazdaság" és a kollektív szorongás hosszú idő után ismét közös fellépésre ösztönzi majd az munkavállalókat – olvasható a Guardian friss riportjában.
 
Hirdetés

Produktivitás mint stratégiai előny: mit csinálnak másként a sikeres cégek?

A META-INF által szervezett Productivity Day 2026 idén a mesterséges intelligencia és a vállalati produktivitás kapcsolatát helyezi fókuszba. Az esemény középpontjában a META-INF nagyszabású produktivitási kutatásának bemutatása áll, amely átfogó képet nyújt a magyar vállalatok hatékonyságáról és működési kihívásairól.

Vezetői példamutatás és megfelelő oktatás, vállalatikultúra-váltás nélkül gyakorlatilag lehetetlen adatvezérelt működést bevezetni. Cikkünk nemcsak a buktatókról, hanem azok elkerülésének módjairól is szól.

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.