Gond volt bőven ■ Miközben 2011-ben leginkább a természeti csapások miatt maradt gyenge a forgalomnövekedés, az éppen csak magunk mögött hagyott 2012-es évben cunami nélkül is csak úgy tornyosultak a problémák. A piackutató jelentése ez utóbbiakra a személyi számítógépek iránti gyenge kereslettől a félvezetőárak csökkenésén át az euróövezeti adósságszolgálati válságig bezárólag számos piacmozgató tényezőt sorol fel.
Nem túl nagy meglepetés, hogy az eladásokat a mobil eszközökbe épített chipek húzták felfelé, de jelentős volt a kereslet az egyre okosabb járműveket készítő autógyártók irányából is. Az IDC szerint ezek a területek fogják az elkövetkező években is az alapját adni a prognosztizált nagyobb növekedésnek, miközben a PC-piactól továbbra sem várható főnixmadárra hasonlító feltámadás.
Szegény Európa ■ Regionális bontásban Európa és Japán félvezető-kereslete alakul majd a leggyengébb mutatókkal. A lassuló GDP-növekedési ütem ellenére Kínában, Indiában és Brazíliában nem lanyhul a kereslet az okostelefonok, táblaszámítógépek és autóipari elektronikai termékek iránt. Az Egyesült Államokban pedig a 4G hálózat terjedése, a mobil elektronikai eszközök használatának növekedése, a hálózati infrastruktúra bővítése garantálja majd a félvezető alkatrészek iránti kereslet növekedését az elkövetkező öt évben.
Az autók iránti globális kereslet emelkedése és a járművek elektronikai felszereltségi szintje növekedésének köszönhetően az iparág átlagosan évi 5,9 százalékos bevételnövekedést generál majd a félvezetőiparnak a 2016-ig terjedő időszakban.
Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?
A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?