Mint arról májusban mi is beszámoltunk, a német székhelyű, vállalatirányítási megoldásokban erős SAP 5,8 milliárd dollárért felvásárolta a Sybase-t. A versenyhivatali jóváhagyást követően most a két cég vezetői előálltak a közös munkán alapuló termékfejlesztési stratégia irányaival.
Három fronton támadnak | A vállalati mobilitás, az üzleti analitika és a vállalati információmenedzsment olyan kézenfekvő területek, amelyeket már korábban is valószínűsíteni lehetett, hogy ezeken a pontokon lehet majd kihasználni a fúzió adta szinergiákat.
A következő 9 hónap alatt nyílt szabványokon alapuló mobilplatformot fejlesztenek a cégek, mely minden jelentősebb mobil operációs rendszeren képes futni, valamint minden főbb mobiltípust támogat. Az információmenedzsment területén a vállalatok olyan megoldásportfóliót hoznak létre, amelyben az SAP alkalmazásait a Sybase adatmenedzsment szervereire is optimalizálják. Így az ügyfelek több adatbázis platform közül választhatnak SAP alkalmazásaik számára.
Megszabadulni az Oracle-től | Utóbbi lépés egyértelmű törekvés arra, hogy az SAP megpróbálja lazítani kényszerű kötelékeit egyik legnagyobb riválisával, az adatbázisok piacán meghatározó Oracle-lel. Az SAP termékeinek egy része ugyanis pont az Oracle adatbázisára épül, így a szoftvercég annak értékesítésével tulajdonképpen versenytársának termel bevételt.
A közlemény kitér arra is, hogy az egybekelt cégek nagyteljesítményű, végponttól-végpontig terjedő üzleti analitika infrastruktúrát kínálnak hamarosan az ügyfeleknek. Az SAP a bejelentéssel párhuzamosan megerősítette, hogy a Sybase különálló egységként működik majd a cégen belül, és a Sybase termékeire folyamatos lesz a terméktámogatás. Valamint az is kiderült, hogy az SAP memória alapú számítási technológiáját a Sybase is értékesíteni fogja.
Kevin Benedict amerikai SAP mentor az SAP-Sybase bejelentéseket elemzi
a melléklet támogatója a Clico
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?