Az EDS felvásárlása után húsz hónapjába telt a HP-nak az új felállásnak megfelelően átalakítania szervezetét. A folyamatot egymilliárd dollárnyi fejlesztéssel, és - az automatizált folyamatoknak köszönhetően - néhány év alatt 9000 munkavállaló elküldésével koronázzák meg.

A Hewlett-Packard még 2008-ban vásárolta fel az igen komoly falatnak mutatkozó EDS-t, amely az üzleti folyamatok és az outsourcing megoldások területén erősített a HP portfolióját. Az összeolvadás utáni átszervezés hosszadalmas procedúra volt, melynek egyik lépcsőjeként tavaly az EDS-ből HP Enterprise Services lett.

Milliárdos váltás | Tom Iannotti, a cég alelnöke és egyben az üzletág vezetője elmondta, hogy mostanra nagyjából lezárultnak lehet tekinteni az EDS beolvasztását, és itt az ideje, hogy magasabb színvonalú, új generációs szolgáltatások bevezetésével a piacon egyedülálló megoldással tudják segíteni ügyfeleiket.

A növekedésre koncentráló új stratégia sikerességét a cég egymilliárd dolláros befektetéssel támogatja. Ennek keretében az Entrprise Services adatközpontjait, hálózatait, menedzsment platformjait, eszközeit és megoldásait is összevonják. A cél, hogy olyan, csúcsteljesítményű adatközpontokat hozzanak létre, amely kiemelkedő minőségű és automatizált megoldásokkal képes kiszolgálni az ügyfeleket.

Kellemetlen mellékhatások | A cégen belül vélelmezhetően sokan már most nagyon nem örülnek a bejelentésnek, hiszen maga a HP közölte, hogy az átszervezés és az automatizálás hatására az elkövetkező években 9000 állás veszti értelmét házon belül, azaz ennyi embertől lesz kénytelen megválni a vállalat.

Az egymilliárdos befektetéstől a folyamat lezárultával éves szinten nettó 500-700 ezer dollár körüli költségmegtakarítást tervez elérni a HP.

Jobb lesz attól a Claude, hogy kódjának 80 százalékát a Claude írja?

Igen, jobb lesz, hatékonyabb lesz – ám ez nem lesz ingyen. Az IT-irányítás, a biztonság, a megfelelés és a csapatkohézió is megszenvedheti.
 
Hirdetés

Szintet lép a Synology: Érkezik a PAS7700 csúcskategóriás vállalati flash tároló

Ahogy a vállalati IT-környezetek az AI-alapú folyamatok, a virtualizáció, a nagy teljesítményű adatbázisok és a folyamatosan elérhető digitális szolgáltatások nyomása alatt fejlődnek, a szervezetek egyre inkább olyan tárolóinfrastruktúrát igényelnek, amely kompromisszumok nélküli teljesítményt, rugalmasságot és skálázhatóságot biztosít.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.
Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.