A Digg közösségi linkmegosztó oldalért négy éve még 200 millió dollárt ajánlottak, most viszont 500 ezer dollárért és egy marék saját részvényért vásárolta fel a Betaworks újmédia-vállalat.
A 2004-ben indított Digg több szempontból is a webkettes szolgáltatások egyik úttörője, bár a legutóbbi években idehaza már csak a kétségbeesett eladási kísérletek kapcsán lehetett hallani róla. Az oldal 2010-es, nagyszabású átalakítása eredménytelennek bizonyult, ami a forgalom csökkenéséhez, majd vezetőváltáshoz és elbocsátásokhoz vezetett. A Digg egyik alapítója tavaly a Google-höz távozott, tavasszal pedig a Washington Post tulajdonában lévő SocialCode csábította magához a megmaradt dolgozók több mint felét.

Szerény üzlet ■ A közösségi linkgyűjtő 45 millió dollár befektetői tőkét szerzett fennállása során, sőt 2008-ban arról szóltak a hírek, hogy a Google 200 millió dollárt adott volna az oldalért egy utolsó pillanatban meghiúsult üzlet során. A Digg azóta is folyamatosan kínálgatta magát, a TechCrunch blog például rendszeresen hírbe hozta különféle érdeklődőkkel - utólag valószínűnek látszik, hogy ezek az információk semmi másra nem szolgáltak, mint a cég árának feltornázására.



A Wall Street Journal csütörtökön számolt be róla, hogy a Digg végül mégis elkelt: a Betaworks nevű újmédia-vállalat 500 ezer dollárért és saját részvényekért cserébe szerezte meg a márkanevet és a kapcsolódó technológiát, az alkalmazottakra viszont nem tartott igényt. A Digg a Betaworks News.me csapatához kerül, ahol a tervek szerint újra startup vállalkozásként működtetik majd. Úgy tűnik, hogy a cég egyetlen valódi értéke tényleg maga a brand. A Twitter, a Facebook és társaik mára túlhaladottá tették a közösségi linkgyűjtő modelljét, sőt közvetlen riválisa, a Reddit is lehajrázta a Digget decemberben.

Jó, de nem annyira  A mostani, félmillió dolláros vételár aprópénznek tűnik ahhoz képest, hogy a céget 2008-ban az aktuális befektetések még 164 millió dollárra értékelték. A comScore idén májusban még 7 millió egyedi látogatót mért az oldalon, ami egy felfutóban lévő garázscégtől kitűnő teljesítmény lenne, azonban töredéke a Digg fénykorában elért látogatottságának.

Érdekesség, hogy a Google annak idején azért lépett vissza a cég felvásárlásától, mert úgy döntött, házon belül is simán meg tud építeni egy hasonló rendszert. Állítólag ennek eredménye lett a Buzz (magyarul Zümm), amit azóta már elkaszált a keresővállalat, ám az is valószínű, hogy az elszalasztott lehetőséget azóta sem bánták meg.

Rendőri fellépés vetett véget az első utcai ember-robot veszekedésnek

A kínai Makaón egy idős asszony támadta le a háta mögött tébláboló humanoidot, aki véletlenül alaposan ráijesztett.
 
A VMware felvásárlása és licencelési gyakorlatának átalakítása erősen rányomta a bélyegét az adatközponti infrastruktúrára: a korábban kiszámítható alap bizonytalanná és gyakran költségesebbé vált.

a melléklet támogatója az EURO ONE

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.