Régebben is volt, aki úgy gondolta, ha egyszerre több feladatot végez, hamarabb befejezi a munkát, a modern eszközök elterjedésével pedig még nagyobb a multitasking kísértése. A kutatások szerint azonban épp a cél ellenkezőjét érjük el a munkatobzódással.
Képzelje mindenki maga elé azt a szituációt, ami bizonyára mindennaposnak számít: épp egy feladaton dolgozik, amikor hirtelen csörög a telefon, beérkezik egy levél, vagy felbukkan egy chatablak. A felmérések szerint az ilyesmit csupán az emberek 2 százaléka képes hatékonyan kezelni, és a zavaró eseményt követően egy pillanat alatt visszaállni a félbehagyott feladat elvégzésére.

Régebben csak az asztali telefon, vagy épp egy kolléga személyes beköszönése okozhatott önkéntelen multitaskkényszert, de manapság már több tucatnyi, főként technológiai forrásból érkezhet a figyelemelterelés. Gyakran ráadásul mi magunk nem tudjuk megállni, hogy munkavégzés közben ne nézzünk rá az e-mailjeinkre, vagy okostelefonunk kijelzőjén ne nézzünk szét facebookos ismerőseink új bejegyzései között.

Az alábbi infografika több forrásból összeollózott adatokkal támasztja alá: bármennyire is azt hihetnénk, hogy képesek vagyunk egyszerre több dologra figyelni, a legtöbbször csak magunknak okozunk több munkaórát, méghozzá nem is keveset!



Hasonló infografikák:
Egész nap dolgozunk a mobilok miatt
Nem csak a Facebook eszi meg a munkaidőt
A vállalatok nem félnek a mobil eszközöktől

Az MI-ügynökök olyan káoszt okozhatnak, amire nem ártana felkészülni

Ha a mesterségesintelligencia-ágenseket alkalmazó cégek elmulasztanak bizonyos feladatokat, akkor súlyosan megfizethetik az MI-felhajtás árát.
 
Hirdetés

Az AI mint vállalati működési réteg: hogyan alakul át a digitális operáció?

A vállalati digitalizáció következő szakaszát egyre kevésbé az új alkalmazások vagy önálló technológiai projektek határozzák meg. A fókusz fokozatosan a működés egészének átalakulása felé mozdul: hogyan lehet a folyamatokat gyorsabban, hatékonyabban és nagyobb üzleti kontroll mellett működtetni egy olyan környezetben, ahol az adatmennyiség, a rendszerek komplexitása és a reakcióidővel kapcsolatos elvárások folyamatosan növekednek.

Önmagukban a sikeres pilotprojektek nem kövezik ki a hosszútávon is jól működő AIaaS- és RPAaaS-használat útját. A szemléletváltáson kívül akad még pár dolog, amit figyelembe kell venni.

a melléklet támogatója a ONE Solutions

Egy kormányrendelet alapjaiban formálják át 2026-tól az állami intézmények és vállalatok szoftvergazdálkodási gyakorlatát.

Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?

A Corvinus Egyetem és a Complexity Science Hub kutatói megmérték: a Python kódok közel harmadát ma már mesterséges intelligencia írja, és ebből a szenior fejlesztők profitálnak.

Rengeteg ország áll át helyi MI-platformra

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2010-2026 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.