Túlzás lenne azt mondani, hogy megrengette a befektetői piacot az Oracle frissen közzétett negyedéves jelentése, amely egyben a 2016-os üzleti év zárása is. Az informatikai óriás már jó ideje igyekszik a felhős megoldások felé mozdulni, hogy kompenzálja többek között a hardveroldalon kieső bevételeit, de a folyamat lassú, így egyelőre csak stagnálásra elég.
Minden változik, de a lényeg nem (nagyon)
A május végével zárt negyedik pénzügyi negyedév gyakorlatilag ugyanazt hozta, mint amit az elmúlt néhány periódus. A bevétel mínusz nullás növekedést (azaz nagyon enyhe csökkenést) mutatott, a működési eredmény stagnált, a nettó profit pedig egy lehelletnyit emelkedni tudott. Ezek a mutatók azért egy kicsivel szebbek, mint az év elején látottak, így összességében elmondható a 2016-os pénzügyi évről, hogy lassan, de biztosan kezd megfelelő pályára állni a vállalat.
A fenti számok mindegyike egy kicsit jobban alakult volna, amennyiben a dollár immár évek óta tartó erősödése nem folytatódott volna az utóbbi hónapokban is. Változatlan árfolyamon számolva az Oracle bevételei 2 százalékos éves bővülést mutatnak, míg nettó profitja 9 helyett csak 2 százalékkal zsugorodott.
A különböző termékcsoportokat megnézve jól látszik, hogy a cloud szolgáltatásokra való átállás tényleg folyamatban van. A szoftver-, illetve platformszolgáltatások bevétele az utolsó periódusban 66, az egész évet tekintve közel 50 százalékkal nőttek. Ez azonban nem volt elég ahhoz, hogy a licencértékesítésből és a hardvereladásból származó forgalom csökkenését kompenzálja. Utóbbiak éves szinten 15 és 10 százalékkal teljesítettek gyengébben, mint az ezt megelőző évben.
10 milliárd dolláros verseny
A vállalat vezetői az eredményekből természetesen igyekezték a pozitívumokat kidomborítani. Elmondták, csak az utóbbi negyedévben cloudos szoftverszolgáltatásra (SaaS) nagyjából 1600, platformszolgáltatásra (PaaS) pedig több mint 2000 új partnert sikerült megnyerniük. A társ-vezérigazgató Safra Catz szerint a cég átalakulása immár hivatalosan is a kezdeti szakasz végén jár. A most indult üzleti évben pedig terveik szerint megtörténik az, amire eddig nem volt példa: a cloud forgalmának növekedése meghaladja majd, a régi üzletágak csökkenését.
Bátor kijeletésekért sosem kellett a szomszédba mennie az Oracle-legenda Larry Ellisonnak. A cég társalapítója pár éve cserélte le a vezérigazgatói széket az igazgatótanács elnöki posztjára, ám ez láthatóan nem azt jelenti, hogy a háttérbe húzodna. Ellison most indirekt kihívást intézett a rivális Salesforce felé azzal a kijelentésével, miszerint az Oracle-nek jó esélye van arra, hogy az első cloudos vállalat legyen, amelyik 10 milliárd dolláros éves bevételt szed össze a szegmensből.
Bár a konkurenciát név szerint nem említette, de az egykor szintén az Oracle-t erősítő Marc Benioff vezette Salesforce a kijelentés egyértelmű célpontja, hiszen utóbbinál szintén megjelölték már ezt a mérföldkövet, mint elérendő célt. Viszont a Salesforce lekörözéséhez nagyon rá kell kapcsolnia az Oracle-nek, mert ha a rivális legutóbbi negyedévéből éves bevételt számítunk, akkor nagyjából 7,7 milliárdnál járnak Benioffék. Ugyanez a "virtuális számláló" körülbelül 3,5 milliárdnál áll jelenleg az Oracle-nél.
Nincs itt semmi látnivaló
Természetesen szóba került a cég ellen egykori dolgozója által benyújtott jogi kereset is. Mint korábban mi is megírtuk, egy volt pénzügyi munkatárs szerint a vállalatnál nem szabályos módon könyvelik el a bevételeket, és így próbálják feltupírozni a cloudos növekedés ütemét. Catz ezzel kapcsolatban csak annyit mondott, hogy nagyon alapos vizsgálatnak vetették alá a könyvelési gyakorlatukat, és teljesen biztosak abban, hogy az tökéletesen pontos számokat eredményez. Ha bármi eltérés adódna a valóságtól, az maximum lefelé lenne lehetséges, azaz a cég nemhogy nem pörgeti fel a cloud forgalmát, hanem éppen ellenkezőleg: óvatos, konzervatív utat követ a számviteli politikája.
2026-ban a vállalkozások minden eddiginél több adatot generálnak és használnak. Az előrelátó vállalatok ezért újraértékelik a megközelítésüket: mi lenne, ha a tárolás, a biztonsági mentés és az együttműködés egyetlen rendszerben kezelhető lenne?
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?