Egyszerre jelentett be leépítést és intenzív toborzási akciót az SAP. Ez nem leépítés, hanem befektetés a növekedésbe – állítja a vezérigazgató.
Hirdetés
 

Tavaly karácsony óta arról beszélnek Walldorfban, az SAP főhadiszállásán, hogy nagy leépítésre készül az SAP – írja a Handelsbaltt. A legutóbbi negyedéves jelentés kapcsán a vezérigazgató, Bill McDermott be is jelentette az átalakítást, de mint azt egy interjúban magyarázta: nem valamiféle radikális költségcsökkentés vezérli a menedzsmentet, hanem hogy a vállalat növekedését serkentsék.

Befektetés a jövő technológiájába

A leépítéssel egy időben ugyanis egy komoly toborzási programot is meghirdettek. Elsősorban olyan szakembereket akarnak az elbocsátottak helyére felvenni, akik az új technológiákban, például a mesterséges intelligencia, a felhő, az IoT vagy a biztonság területein tudnak új lendületet adni a vállalatnak. A toborzás, amely márciusban már el is indul, olyan nagy szabású, hogy a vállalat HR-vezetője, Cawa Younosi szerint év végégig a jelenlegi közel 97 ezres létszám még emelkedni is fog. Ez amúgy egyáltalán nem elképzelhetetlen: a vállalat létszáma öt év alatt nőtt 66 500-ról 96 500-ra (lásd a grafikont).

Az átszervezés a teljes globális szervezetet – Németországban mintegy 1000-1200 alkalmazottat – érint, és összesen mintegy 800-950 millió euróba kerül majd, ami ráadásként papíron nem is rontja a vállalat eredményeit, mivel nem szerepel a működési költségek között.

McDermott magyarázata ellenére pénzügyi szempontból is kifizetődő lesz a leépítés. A vállalat 2020-tól évi 750-850 millió eurós megtakarítással számol az átalakítás után. A különbség abból adódik, hogy a tervek szerint az idősebb munkavállalóktól válnának meg előnyugdíj-program keretében. Többségük a 90-es években lépett be a vállalathoz, amikor az SAP kilépett a nemzetközi piacra. Ők már a vállalatnál eltöltött idő miatt is a magas fizetési kategóriába tartoznak, így távozásuk, illetve helyettesítésük fiatalokkal már csak ezért is kifizetődő.

 
SAP Employee number 2010-2018
Infogram


Bár konkrét tervek nincsenek, a vállalat munkavállalóit képviselő dolgozói tanács még egyeztet a menedzsmenttel, a lap megjegyzi, hogy a 2015-ös leépítésénél az SAP nagyvonalú ajánlatot adott a cégtől a távozóknak: 10 éves munkaviszony után 18,5 havi, 20 év után 33,4 havi, míg 30 év után 43,4 havi juttatást fizettek.

De nem csak korosztály, hanem szakterület szerint is lesz szelekció. Mint a HR-vezető mondta, egyetlen olyan területet sem érint az átszervezés, ahol az SAP stabil növekedést mutat. Semmiképpen sem akarnak megválni például a gépi tanulás és a felhős analitika területén dolgozóktól. Sőt ezekre a területekre további szakembereket szeretnének felvenni.

Változik a portfólió is

A Handelsblatt bennfentesektől úgy értesült, hogy a mostani átalakítás a termékportfóliót is érintheti, bár ezt az SAP nem kívánta kommentálni. Az erős konkurenciát (Oracle, Salesforce, Workday stb.) nézve valószínűsíthető, hogy az SAP is kénytelen lesz koncentrálni az erőforrásait. Emiatt elképzelhető, hogy leállnak a réspiacokra szánt termékekkel, sőt az is benne van a pakliban, hogy ezektől teljesen megszabadul a vállalat.

Közösség & HR

Az alaszkai bíróságokon sem megy simán az MI bevezetése

A tervezett idő sokszorosát vette igénybe egy mesterséges intelligencián alapuló asszisztens bevezetése, amire egyáltalán azért kerülhet majd sor, mert a hibák javításán túl az eredeti célkitűzésekből is erősen visszavettek.
 
Hirdetés

Az ötlettől az értékteremtésig – a gépi tanulási pipeline szerepe az adattudományi működésben

A jó adatok önmagukban még nem elegendők: a modellek csak akkor működnek megbízhatóan, ha egy átlátható, automatizált és reprodukálható környezetben futnak. A gépi tanulási pipeline-ok éppen ezt a technológiai hátteret teremtik meg.

Az adatvezérelt működés sikere ritkán múlik azon, milyen technológiát vezet be egy vállalat. Sokkal inkább az a kulcs, hogyan illeszti az adattárházat, a BI-t és az MI-megoldásokat a meglévő rendszerekhez és döntési folyamatokhoz.

a melléklet támogatója a One Solutions

EGY NAPBA SŰRÍTÜNK MINDENT, AMIT MA EGY PROJEKTMENEDZSERNEK TUDNIA KELL!

Ütős esettanulmányok AI-ról, agilitásról, csapattopológiáról. Folyamatos programok három teremben és egy közösségi térben: exkluzív információk, előadások, interaktív workshopok, networking, tapasztalatcsere.

2026.03.10. UP Rendezvénytér

RÉSZLETEK »

Amióta a VMware a Broadcom tulajdonába került, sebesen követik egymást a szoftvercégnél a stratégiai jelentőségű változások. Mi vár az ügyfelekre? Vincze-Berecz Tibor szoftverlicenc-szakértő (IPR-Insights) írása.

Nyílt forráskód: valóban ingyenes, de használatának szigorú szabályai vannak

Különösen az early adopter vállalatoknak lehet hasznos. De különbözik ez bármiben az amúgy is megkerülhetetlen tervezéstől és pilottól?

Sok hazai cégnek kell szorosra zárni a kiberkaput

Ön sem informatikus, de munkája során az információtechnológia is gyakran befolyásolja döntéseit? Ön is informatikus, de pénzügyi és gazdasági szempontból kell igazolnia a projektek hasznosságát? Mi közérthető módon, üzleti szemmel dolgozzuk fel az infokommunikációs híreket, trendeket, megoldásokat. A Bitport tizennegyedik éve közvetít sikeresen az informatikai piac és a technológiát hasznosító döntéshozók között.
© 2025 Bitport.hu Média Kft. Minden jog fenntartva.