Negyedszázados lett az Év Projektmenedzsere Díj. A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (tagjai: PMSZ, PMI Budapest, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége, a Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége, a HTE Projektmenedzsment Szakosztálya, az IVSZ, valamint a Neumann János Számítógéptudományi Társaság) a jubileumi elismerést az országosan egységes QR-fizetési rendszer bevezetését irányító Bándy Ádám szenior projektmenedzsernek, a projektben aggregátori szerepet betöltő Innopay Zrt. PMO-vezetőjének (a fenti képen) ítélte.
A szakember a Qvik projekt részeként működő egységes QR-kódos fizetési ökoszisztéma kialakítását és bevezetését végző 25-30 fős projektcsapat munkáját irányította. A projektben 15 bank, a szabályozói szervek és technológiai partnerek együttműködését kellett koordinálni. A zsűri kiemelte: a program határidőre, költségkereten belül, teljes biztonsági megfeleléssel valósult meg, ami a mai projektvilágban ritka, szinte tankönyvi siker. A díjat a fővédnök Nagy Márton nemzetgazdasági miniszter nevében Szabados Richárd kis- és középvállalkozások fejlesztéséért, technológiáért és védelmi iparért felelős államtitkár adta át.
Az év projektmenedzserének megválasztott Bándy Ádám mögött több mint 15 év tapasztalat áll, melyet elsősorban a pénzügyi és a tanácsadói szektorban szerzett. Pályafutása során közreműködött treasury, adat- és core banking rendszerek bevezetésében és nemzetközi tanácsadói projektekben egyaránt. Korábban dolgozott többek között risk managerként az Erste Groupnál, vezető tanácsadóként a Trasset Internationalnél, az EY munkatársaként pedig részt vett az MKB Bank Oracle Flexcube-bevezetésében. A Mindspire Consultingnál eltöltött öt év alatt többek között treasury rendszerek bevezetését irányította projektmenedzserként, valamint sikeres banki adatmigrációs projekteket is vezetett. 2023 januárjában igazolt az Innopay Zrt.-hez, ahol legfontosabb feladata az MNB digitális fizetési stratégiájának részeként megvalósult projekt irányítása lett.
Pályázatok sokféle iparágból
A PMSZ által közzétett összefoglaló hangsúlyozta: a korábbi évekhez hasonlóan a jubileumi díjra jelölt projektek is széles iparági spektrumot fedtek le. Érkeztek pályázatok a pénzügyi szektortól az energetikán és autóiparon át a kormányzati informatikáig szinte minden ágazatból. A pályázatoknak azonban volt egy közös nevezőjük: szinte mindegyikben fontos szerepet kapott a digitális transzformáció és a hatékonyságnövelés.
A kiválasztás alaposságát dicséri, hogy az elmúlt 25 évben számos díjazott ért el dobogós helyezést az IPMA (International Project Management Association) nemzetközi versenyén.
A díjátadás kapcsán Cserna József, a PMSZ elnöke röviden beszélt a szakma jövőjéről is. Mint mondta, a PMSZ legutóbbi Projektmenedzsment Körkép c. kutatása szerint a szakma a stratégiai szerepvállalás irányába fejlődik, és a jövő projektmenedzsereinek legfontosabb kompetenciái közé tartozik az érzelmi intelligencia, az együttműködés és az agilitás. Szerinte ezt az irányt példázza az idei díjazott pályája is: a technológiai innováció és az emberi tényezők összehangolása nélkül ma már nincsen sikeres projekt. Cserna szerint a projektmenedzsment a jelen és a jövő vezetési formája, technológiára és bizalomra épülő hivatás.
(Fotó: PMSZ)
A jövőálló digitális megoldások sikere az üzleti értékteremtésben mérhető
Az informatikai fejlesztések gyakran technológiai kérdésként jelennek meg, pedig egy kódsor vagy digitális megoldás önmagában soha nem lehet végcél. A 4D Soft több mint 35 éve ennek szellemében fókuszál a projektek negyedik dimenziójára: az üzleti értékteremtésre.
A hibakeresés nem egyenlő az alkalmazásbiztonsággal
Építsünk olyan AppSec környezetet, amely csökkenti az alkalmazásfejlesztés kockázatait, de nem válik a gyors leszállítás akadályává!
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?