A legújabb projektmenedzsment trendekben a termékmenedzsment már nem kiegészítő elem, hanem a gondolkodás szerves része. A hangsúly ugyanis egyre inkább arra helyeződik, hogyan tudunk üzleti értéket szállítani komplex, bizonytalan környezetben. Ebben a szemléletben a Project Management Institute (PMI) gyakran hivatkozik az ún. „dual engines” modellre, amely a projektek és a termékek párhuzamos, egymást erősítő működését hivatott leírni.

Vannak olyan projektek, melyek egy többéves termékfejlesztési ciklus alapjait teremtik meg, míg mások egy már létező termék új verzióját vagy ügyfélspecifikus bevezetését célozzák. Ezek a helyzetek eltérőnek tűnhetnek, a gyakorlatban azonban nagyon is hasonlóak. A közös nevező minden esetben az, hogy valódi értéket kell teremteni – mégpedig egyszerre az ügyfél és a saját szervezet számára.

A projekt- és termékmenedzsment közötti kapocs tehát az értékalapú gondolkodás. Ugyanis nem az a kulcskérdés, hogy projektet vagy terméket menedzselünk-e, hanem az, hogy a döntéseink hogyan járulnak hozzá a stratégiai célok eléréséhez, a vevői elégedettséghez és a hosszú távú fenntarthatósághoz.

A jó hír az, hogy mindkét feladat sikeres elvégzéséhez nagyrészt ugyanazokra a menedzsment skillekre van szükség: stakeholder menedzsmentre, priorizálásra, bizonytalanságkezelésre, döntéshozatalra – és folyamatos tanulásra. A különbség inkább az időtávban és a fókuszban jelenik meg, és nem az alapkompetenciákban.

Ezek a kérdések és dilemmák az Art of Projects (AOP) konferencián is központi szerepet kapnak, ahol a projekt- és termékszemlélet együttélését, valamint a „dual engines” működését gyakorlati példákon keresztül vizsgáljuk. A cél közös: értéket szállítani, akkor is, amikor a környezet folyamatosan változik.

(Az Art of Projects konferenciát a PMI Budapest, Magyar Tagozat szervezi. A konferencia vezérfonala, hogy miként lehet értéket teremteni a bizonytalanság közepette.)