Március 10-én az UP Rendezvénytérben várta a projektmenedzsereket és a szakma iránt érdeklődőket a 2026-os PM JAM, amit az idén is telt házzal, közel 200 résztvevővel rendeztünk meg. A plenáris programok mellett ezúttal nyolc kis csoportos workshopot szerveztünk vendégeinknek az emeleti szekciótermekben, a lobbiban pedig az esemény főtámogatója, a META-INF, illetve a K&H és a Wunderplan várta őket. A PM JAM a Magyar Projektmenedzsment Szövetség, a PMI Budapest, Magyar Tagozat és a Derrick&Harry Projektmenedzsment Blog szakmai támogatásával valósult meg, a PMI minősítéssel rendelkező résztvevők pedig 6 PDU pontot is regisztrálhattak a rendezvény végén.

A legfontosabb cél most is az ismeretszerzés, az ismeretmegosztás és a kapcsolatépítés volt. A Bitport tavaly életre hívott márkájának alapfelvetése, hogy hiába sajátíthatók el könyvekből is a projektmenedzsment-módszertanok, a kitűzött célok eléréséhez vezetési és szervezési készségre, rugalmasságra és kiváló kommunikációs képességekre is szükség van, hogy a projektmenedzserek egyénenként és csapatként is hatásosan motiválhassák munkatársaikat. Csak így biztosíthatják ugyanis, hogy a projekteket képesek lesznek irányítani a scope, az idő és a költségvetés koordinátarendszerében, a PM JAM pedig ebben próbál extra muníciót szolgáltatni a résztvevőknek.
 

A 2026-os program részletei a PM JAM hivatalos oldalán és korábbi beharangozó cikkünkben is megtalálhatók. Ezúttal is kiderült, hogy lehetetlen kimeríteni a rendelkezésre álló témákat és a megosztásra váró tapasztalatokat, de azért kísérletet tettünk rá, hogy minél többet fedjünk le ezek közül az előző évinél lazább menetrendben. Az esettanulmányok, a mesterséges intelligencia, az adatalapú döntéshozatal, a csapatépítés és más fontos topikok mellett az előadásoknak és a kis csoportos foglalkozásoknak is visszatérő eleme volt a bizalom, kezdve az idei keynote, Dr. Hanula Barna, a Széchenyi István Egyetem Audi Hungaria Járműmérnöki Tanszékcsoport alapító-docensének előadásával.

Először csapatot építünk, csak azután terméket

A karrierje során német, amerikai, brazil, orosz, kínai, japán és más gyártók részére is motorokat fejlesztő szakember fellépése során a rengeteg érdekesség és belsős sztori mellett kiderült például, hogy miért volt fontosabb még az autónál is egy jó projektcsapat az F1-es bajnoki cím elnyeréséhez, és milyen tényezőkön múlik egy autófejlesztési projekt sikere. Utóbbit ezen a területen is a vevő lojalitása jelzi, az igények kielégítése pedig nem következik automatikusan az alkalmazott megoldásokból: erre jó példa az az elképzelt forgatókönyv, amikor egy fűnyíró gyártója leuralja a piacot, de aztán két egyetemista hirtelen kikísérletezi azt a füvet, ami magától is csak 3 centiméter magasra nő.
 

Ahogy a vevők lojalitása is a felépített bizalmon múlik, úgy a bizalom a szervezeteken belül és azokon kívül is a legdrágább láthatatlan infrastruktúra – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem docense, Ságvári Bence előadásából is, ami a projektek jól látható és kevésbé nyilvánvaló elemeiről szólt. Az idézett felmérések alapján egy alacsony bizalmi szintű gazdaságban korlátozott a fejlődés lehetősége, a bizalmat pedig aktívan fel kell építeni, hogy annak hiánya ne járjon túl magas "rezsiköltséggel", mondjuk amikor a dolgozók az effektív munkavégzés helyett saját maguk levédésével töltik az időt. Ebben a legfontosabb kommunikáció, amelynek csak a mennyisége mérhető könnyen.

Sokkal lényegesebb ugyanis annak minősége, a kommunikációs hálózat alakja pedig önmagában is előre jelezheti a projektek sorsát: a csillag alakzat például olyan centralizált működésre utal, amelynek esetében a csomópont kiesése a kommunikáció összeomlásával járhat, a silós hálózatokban viszont eleve nincs kapcsolat az egyes csoportok között. A teljesítmény láthatatlan előfeltétele a pszichológiai biztonság, amelynek hiánya csak a felszínen mutat jobb vagy simább működést – a kommunikáció mintázata és digitális viselkedési adatok azonban valós képet adnak a szervezetekről, beleértve a pletykát is, ami nem "kulturális probléma", hanem "a szervezet immunrendszere".

A projekvezető tényleg mindenkivel szót ért?

Az idei PM JAM újdonsága a kis csoportos workshopok bevezetése volt, amelyekre összesen négy témában, két-két időpontban vártuk a jelentkezőket. Dudás Dezső PMP, CSPO, a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke a projekt PR alkalmazható módszereivel ismertette meg a résztvevőket, Szerémi Péter kommunkációs tréner pedig a gyakorlatban is próbára tette a projektmenedzserek kommunikációs képességeit Befolyásolj úgy, mint egy túsztárgyaló! című workshopjában. Acsay Csaba, az Európai Bizottság Klíma Főigazgatóságának IT projektiroda-vezetője az egyre több uniós intézményben használt és megkövetelt PM² módszertanról adott át első kézből információkat, míg Csonka István (Head of Project Enablement Unit, Richter Gedeon Nyrt.) azt a tévhitet igyekezett végleg eloszlatni, hogy a projektmenedzsment és az agilitás egymásnak ellentmondó fogalmak lennének.
 

A PM JAM további előadói: Gáspár Attila (társ-ügyvezető, META-INF Kft.), Bándy Ádám (szenior projektmenedzser, 2025-ben az Év Projektmenedzsere), Simon Gábor (senior projektmenedzser, META-INF Kft.), Takács P. István (Head of Agile Transformation, K&H Csoport), Blaskovics Bálint (PMP, egyetemi docens, BCE Vezetéstudományi Intézet), Szabó Zsolt Péter (szociálpszichológus, BCE Vezetéstudományi Intézet), Orbán Éva (projektmenedzser, AR Tudásmenedzsment Kft.), Gáspár József (generatív AI szakértő; digitális stratéga, AIX), Németh Dániel (Head of GenAI Implementation, MBH Bank), Sárvári Marianna (Head of Project Management Office, MVM Zrt.), Husvéti Zsolt (IT-biztonsági szakértő, a Scirge alapító CTO-ja), végül a PM JAM moderátoraként is fellépő Tanács Lajos (ügyvezető, Wunderplan / Derrick&Harry).

Köszönjük a PM JAM 2026 résztvevőinek, előadóinak és támogatóinak, hogy miután tavaly életet vittek új kezdeményezésünkbe, idén tavasszal már annak további erősítésében is részt vettek! Reméljük, hogy a sikeres projekteket meghatározó bizalom és minőségi kommunikáció ebben a körben is kialakult, jövőre pedig még ennél is nagyobb számban találkozunk a harmadik PM JAM-en!