A mobil alkalmazásfejlesztők számára hasznos szolgáltatási platformot biztosító Flurry saját adatbázisában több mint 20 ezer applikációt tart nyilván. Ezen adatok birtokában kellően relevánsnak tekinthető az a most kiadott összehasonlító diagram, amely a tavalyi fejlesztői aktivitást hasonlítja össze az elmúlt 60 nap statisztikájával.
A termékszintű bontásból első ránézésre látszik, hogy a januárban bejelentett iPad hatalmas részesedést tudott kiharcolni a kiadás előtti két hónapban. Igaz, hogy a 22 százalékos tortaszelet fele az iPhone rovására hízott, ám sokkal lényegesebb, hogy a maradékot a versenytárs platformoktól sikerült elrabolni.
Kifejezetten rossz idők járnak a Flurry adatai szerint 2009-ben sem túl népszerű Blackberryre. A négyszázalékos fejlesztési jelenlét már majdnem kimutathatatlan, egyszázaléknyi szeletkére olvadt február-március folyamán. Többet vesztett, még sincs annyira nehéz helyzetben az Android. A tavalyi 18 százalékból ugyan 10 lett az új táblagép iránt feltámadt felfokozott érdeklődés miatt, viszont darabszámot nézve nem csökkent az új androidos applikációk üteme.
Ez utóbbi adat is jól mutatja, milyen hatalmas lendülettel fejlődik a mobil termékekre szánt kiegészítő programok piaca. Amelyből az Apple jó ütemben bejelentett táblagépe mostanra óriási szeletet kanyarított ki magának.

Kérdés persze, hogy a megjelenésre időzített fejlesztési roham miként alakul a debütálást követő időszakban. Nem elképzelhetetlen, hogy a 22 százalékból akár több is legyen, hiszen sok fejlesztő kivárja az első eladási statisztikákat, mielőtt jelentős erőforrásokat csoportosítana át más, már stabil piaccal rendelkező platformokról.
CIO kutatás
Merre tart a vállalati IT és annak irányítója?
Hiánypótló nagykép a hazai nagyvállalati informatikáról és az IT-vezetőkről: skillek, felelősségek, feladatkörök a múltban, a jelenben és a jövőben.
Töltse ki Ön is, hogy tisztábban lássa, hogyan építse vállalata IT-ját és saját karrierjét!
Az eredményeket május 8-án ismertetjük a 17. CIO Hungary konferencián.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?